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第一章绪论 1

第一节企业集团的概念、形成与特征 2

第二节全面预算管理的概念、产生和理论基础 7

第三节集团化全面预算管理的特征和模式 19

第二章集团公司全面预算管理实施概况 31

第一节集团公司全面预算管理的内部环境 32

第二节集团公司全面预算管理的历程回顾 47

第三节集团公司全面预算管理的主要特点 52

第三章集团公司战略目标与全面预算管理体系的构建 59

第一节建立以预算为主导的集团公司整体控制框架 60

第二节战略导向型全面预算管理目标的确定 63

第三节全面预算组织体系的设置和基本流程 69

第四节集团公司全面预算管理的编制 76

第四章集团化全面预算的编制 87

第一节业务预算的编制 88

第二节投资预算的编制 104

第三节筹资预算的编制 108

第四节财务预算的编制 114

第五章航天型号项目全寿命周期预算管理 127

第一节航天型号项目全寿命周期预算管理概述 128

第二节航天型号项目定价管理 135

第三节航天型号立项阶段的经费概算及效益评估 142

第四节航天型号项目全寿命周期策划 145

第五节航天型号年度预算的制定和分解 149

第六节航天型号项目预算的实施与控制 151

第六章科研生产能力建设全寿命周期预算管理 157

第一节科研生产能力建设投资预算管理 158

第二节科研生产能力建设全寿命周期预算管理 163

第三节科研生产能力建设项目的预算执行控制 172

第四节科研生产能力建设项目的后评价工作 175

第七章集团公司全面预算管理的执行与控制 181

第一节集团公司全面预算管理的执行 182

第二节集团公司全面预算管理的过程控制 189

第三节集团公司预算管理控制标准的建设 199

第八章集团公司全面预算管理的分析与考核 205

第一节全面预算管理的分析 206

第二节全面预算管理的考核 213

第三节集团公司全面预算与财金管理达标工程建设 218

第九章集团公司全面预算管理信息系统的建设 229

第一节预算管理信息系统建设面临的挑战 230

第二节预算管理信息系统的建设目标 234

第三节预算管理信息系统的建设实施 237

第四节预算管理信息系统与其他系统集成 246

第五节预算管理信息系统的安全与保密 251

第十章集团公司全面预算管理建设的成效与展望 255

第一节集团公司全面预算管理建设的成效 256

第二节“超越”预算或“坚守”预算 260

第三节全面预算管理未来发展的方向 262

参考文献 273