伦理文化与企业持续发展 第2版pdf电子书版本下载

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引言 1

第一章 导论 7

第一节 本文研究的意义 7

一、历史的选择与现实的需要 7

二、中国企业持续发展的需要 10

三、开辟企业持续发展能力新渠道的需要 11

四、应对SA8000等国际标准的需要 13

五、建立有中国特色管理科学的需要 15

第二节 论文的基本研究方法 17

一、关于研究的一般纲领 17

二、关于研究方法的集合 19

第三节 研究框架结构与相关概念界定 24

一、服从于逻辑要求的论文结构安排 24

二、创新之处 25

三、相关概念界定 28

第二章 文献回顾及相关研究评述 31

第一节 对于企业持续发展的新诠释 31

一、企业持续发展与企业可持续发展 31

二、企业持续发展是一种对于永续成长的追求 35

三、企业可持续发展是实现持续发展的必由之路 37

第二节 关于企业持续发展的相关研究 40

一、传统经济学理论的相关论述 40

二、企业成长理论的提出与发展 44

三、企业持续发展问题研究的新视角 49

第三章 伦理文化与中国经济社会发展 61

第一节 伦理文化与制度安排 61

一、“国学”热的历史反思 62

二、制度安排与伦理文化 66

三、规则演变与伦理文化 70

第二节 经济伦理学与伦理管理 75

一、经济伦理学的兴起与伦理管理的意义 75

二、战略转型与中国企业伦理管理的兴起 79

三、弘扬国粹与有中国特色管理理论创新 84

第三节 中国企业持续发展的路径选择 88

一、关于企业持续发展的比较研究 88

二、儒学治国与文化兴企 91

三、经验教训与路径选择 98

第四章 伦理文化与企业持续发展能力 103

第一节 伦理文化是企业持续发展的保障 103

一、以人为本是企业的持续发展之道 104

二、“和气生财”的历史演绎 108

三、伦理文化与企业持续发展路径的新考量 111

第二节 伦理文化与企业核心竞争力 116

一、竞争性市场经济与企业的核心竞争力 116

二、伦理文化对企业核心竞争力的影响作用 119

三、伦理文化与企业核心竞争力的培育与提升 125

第三节 企业持续发展能力新议 128

一、企业持续发展能力的传统观点 129

二、对企业持续发展能力的新诠释 133

三、企业持续发展能力的培育与提升 138

第五章 伦理文化与企业文化建设 141

第一节 企业文化是企业发展的生命线 141

一、企业文化是企业管理的导向性内容 141

二、企业文化是企业管理效率和效益的保证 145

第二节 伦理文化是企业文化力的源泉 149

一、伦理文化对于企业文化建设的影响作用 149

二、伦理文化是企业文化力的动力源 153

第三节 伦理文化与企业管理的最高追求 158

一、“企业非道德性神话”的破产与时代的责任 158

二、“人人为我，我为人人”与履行企业社会责任 162

第六章 伦理文化与组织行为的关系研究 173

第一节 伦理文化与组织结构 173

一、市场经济的发展与组织结构的演变 173

二、公司治理结构的理论与实践 179

三、伦理文化与中国式管理的历史变迁 186

第二节 企业伦理文化对组织绩效的影响 194

一、企业伦理文化与领导力 195

二、企业伦理文化与凝聚力 199

三、企业伦理文化与执行力 205

第三节 企业伦理文化对组织行为的影响 209

一、企业伦理文化与心理契约 209

二、企业伦理文化与团队建设 214

三、伦理文化、集体主义与企业精神 218

第七章 伦理文化与企业发展战略 223

第一节 企业发展战略与价值观 224

一、价值观是企业发展战略的指南 224

二、伦理文化是企业价值观的基石 227

三、传统伦理文化对于企业价值观的意义 228

第二节 企业发展战略与经营理念 231

一、经营理念是企业发展战略的主导 231

二、伦理文化与企业经营理念 234

三、竞争需要与利益相关者考虑 238

第三节 伦理文化与企业发展战略的制定和执行 240

一、竞争战略与利益相关者战略 240

二、利益相关者战略与有中国特色的企业发展战略 243

三、伦理文化与有中国特色的企业发展战略的执行 247

第八章 伦理文化与人力资源管理开发 251

第一节 人本管理与人力资源管理 251

一、人力资源管理的历史探索 252

二、中国式管理的实质是以人为本的管理 257

三、中国传统人本管理的历史借鉴 259

第二节 伦理文化与职业经理人、科研带头人 264

一、职业经理人、科研带头人是企业的中坚 264

二、伦理文化与职业经理人、科研带头人素质要求 267

三、职业经理人、科研带头人队伍建设 273

第三节 企业伦理文化对人力资源管理实践的影响 280

一、企业伦理文化对人才招聘、挑选绩效考核、激励过程的影响 280

二、企业伦理文化对人才学习、培训、使用过程的影响 285

第九章 企业伦理文化与企业持续发展案例研究 289

案例一华西有限责任公司的发展 289

案例二“百年老字号”——北京同仁堂 293

第十章 结论与建议 299

一、研究结论 299

二、企业管理中有效利用伦理文化的对策建议 304

参考文献 307