家族企业与员工的双赢互动 海峡两岸企业民主参与实证研究pdf电子书版本下载

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绪言 1

一 企业民主参与管理的相关研究 3

二 本书的计划 14

第一篇 什么是民主参与管理 24

第一章 海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状 24

一 互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合 24

二 互动主体：民主参与的功能与形式 37

三 现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究 51

第二章 “盼盼食品”的案例研究 62

一 互动参与动态过程的理论分析 62

二 研究设计与方法 65

三 案例发现 68

四 结论 72

第三章 理论评述与研究模型 74

一 理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动 74

二 模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径 80

三 结语 91

第四章 民主参与管理：扎根研究 93

一 国内外企业民主参与管理概述 93

二 扎根理论 96

三 研究过程 98

四 民主参与管理的内涵界定 105

第五章 民主参与管理指标体系与测量量表 110

一 量表来源与开发 110

二 量表的因子分析与验证 113

三 量表的信度与效度分析 120

四 结论 122

第二篇 海峡两岸实施民主参与管理的实证研究 128

第六章 企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析 128

一 影响企业民主参与管理实践的理论与假设 128

二 变量、数据与方法 132

三 数据分析与假设验证 136

四 结论与讨论 140

第七章 价值性分析：民主参与管理的人本绩效 142

一 价值性：从政治民主目标到工业民主目标 142

二 理论模型与假设 147

三 变量、数据与方法 149

四 数据分析与假设验证 151

五 结论 152

第八章 工具性分析：民主参与管理的组织绩效 154

一 工具性：民主参与的管理价值 154

二 理论模型与假设 156

三 变量、数据与方法 158

四 数据分析与假设验证 159

五 结论 161

第九章 价值性与工具性的统一 163

一 民主参与管理的目标 163

二 统一于组织绩效目标的实证分析 166

三 以共享价值为目标的统一分析 171

四 结论 179

第十章 价值性与工具性的动态统一 181

一 多重中介效应的理论分析 181

二 变量数据与方法 184

三 结果与分析 184

四 结论 186

第三篇 如何实践民主参与管理 192

第十一章 企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议 192

一 企业不实施民主参与管理的原因及对策 192

二 借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力 196

三 双向因果关系与价值性的实现 198

四 结论 203

第十二章 借助于民主参与管理，提升组织绩效 205

一 样本企业基本情况与介绍 205

二 人口统计学特征的民主参与管理 206

三 组织管理对策与建议 207

第十三章 提升民主参与管理价值性的社会管理策略 214

一 社会民主与企业民主参与管理的互动 214

二 海峡两岸社会民主管理对比分析 219

三 社会民主管理对策 220

第十四章 结论与讨论 225

一 现实管窥与初步结论 225

二 大规模的实证研究与结论 227

三 创新之处 232

四 不足与展望 233

参考文献 236

附件1 关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录 266

附件2 关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查 270

附件3 数据描述 276

附件4 初始正态程度表 279

附件5 正态化数据表 282