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上篇：理论篇 2

第一章 企业管理概述 2

第一节 企业的概念及法律形式 2

第二节 现代企业制度的内涵及特征 5

第三节 企业管理的概念、职能及任务 7

第二章 企业战略管理 9

第一节 企业战略及战略管理的概念 9

第二节 企业战略管理的过程 11

第三节 现代企业战略选择 13

第三章 企业市场营销管理 17

第一节 市场营销管理概述 17

第二节 市场细分和目标市场 18

第三节 市场营销策略 20

第四节 市场需求预测 27

第四章 企业生产与运作管理 35

第一节 生产与运作管理概述 35

第二节 生产过程组织 36

第五章 企业财务管理 39

第一节 企业财务管理概述 39

第二节 财务报表 40

中篇：实践篇 46

第六章 企业运营模拟系统概述 46

第一节 Top-Boss介绍 46

第二节 Top-Boss的基本架构和运行流程 48

第三节 Top-Boss的决策项目与胜负标准 55

第七章 企业运营模拟系统管理者操作规则 57

第一节 Top-Boss管理者进入 57

第二节 Top-Boss竞赛公司管理 59

第三节 Top-Boss竞赛产生与运行 63

第四节 Top-Boss竞赛结算与退出 74

第八章 企业运营模拟系统竞赛者操作规则 77

第一节 Top-Boss竞赛者进入 77

第二节 Top-Boss公司设定 81

第三节 Top-Boss经营决策 85

第九章 公司绩效评估 113

第一节 企业策划部门 113

第二节 行销管理部门 114

第三节 生产管理部门 116

第四节 采购管理部门 117

第五节 财务管理部门 119

第六节 管理部门汇总 120

下篇：提高篇 126

第十章 Top-Boss公式集锦 126

第一节 业务状况表 126

第二节 资产负债表 126

第三节 损益表 127

第四节 现金流量表 130

第十一章 Top-Boss运行常见问题 131

第一节 基本问题 131

第二节 细节问题举例 132

第十二章 Top-Boss运营策略 135

第一节 Top-BoSs决策依据 135

第二节 Top-Boss决策建议与提示 139

第十三章 Top-Boss运营分析 140

第一节 经营成果分析 140

第二节 原材料采购分析 142

第三节 生产分析 143

第四节 销售分析 146

第五节 财务分析 148

参考文献 150