识人用人带队伍 九种个性与团队建设pdf电子书版本下载

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第一篇 识人篇——如何识别人的九种个性 2

第1章 认识最通俗的九种个性 2

1.1 关于九种个性的相关知识 2

1.2 九种个性基础 5

第2章 如何判断自己的个性类型 9

2.1 判断九种个性第一步，感性判断 9

2.2 判断九种个性第二步，理性判断 27

2.3 判断九种个性第三步，求和计算 44

2.4 判断九种个性第四步，关键点区分 47

2.5 判断九种个性第五步，整合与疏离区分 56

第3章 九种个性识别 67

3.1 通过面孔识别九种个性类型 67

3.2 通过外部特征识别九种个性类型 73

3.3 通过侧翼识别九种个性类型 76

3.4 通过发展层级识别九种个性类型 86

第二篇 用人篇——如何依照成员不同的个性搭配最佳团队 98

第4章 何谓团队？ 98

4.1 团队的构成 98

4.2 团队的类型 104

4.3 团队的发展阶段 108

4.4 团队的角色分类 114

第5章 如何依照员工个性来组建团队 119

5.1 组建团队的策略 119

5.2 组建团队的常规程序 122

5.3 个性的不同分类 129

第6章 如何运用成员个性与角色搭配最佳团队 141

6.1 如何判断团队中的角色 141

6.2 团队成员的个性组合 153

6.3 团队的成员个性与角色组合搭配 156

第三篇 管人篇——如何带出高执行力、高凝集力的团队 166

第7章 打造最佳团队的三种力量 166

7.1 最具领导力的个性类型 167

7.2 最具创新力的个性类型 178

7.3 最具执行力的个性类型 188

第8章 团队不同发展阶段如何带团队 200

8.1 组建期阶段的个性与角色组合 201

8.2 激荡期阶段的个性与角色组合 202

8.3 规范期阶段的个性与角色组合 204

8.4 执行期阶段的个性与角色组合 205

第9章 如何带领三种类型的团队 208

9.1 猎豹型团队的个性与角色搭配 209

9.2 羚羊型团队的个性与角色搭配 216

9.3 斑马型团队的个性与角色搭配 219

后记 226

参考文献 228