做最优秀的现场管理员一本通pdf电子书版本下载

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第一章 现场管理员的工作内容与职责 2

什么是现场管理 2

现场管理的重要性 8

现场管理员的工作内容 10

现场管理员的素质要求 13

第二章 现场管理基本知识 17

现场管理的特征与观念 17

现场管理的原则与目标 22

现场管理的内容与任务 30

第三章 现场管理的三大观念 36

品质的观念 36

成本管理的观念 40

准时交货、提货的观念 46

第四章 现场管理的方法 53

现场管理的主要方法 53

工业工程 62

5S活动 75

第五章 现场品质管理 88

现场品质管理的流程 88

现场品质管理的工具 97

现场品质策划的工具 109

现场品质检验 121

第六章 现场成本控制 127

现场成本控制的内容与活动 127

现场成本控制的流程 131

现场成本降低的方法 142

第七章 交期管理 151

认识交期与交期管理 151

交期的缩短 155

交期控制 159

交期延误的处理 163

第八章 生产效率管理 170

认识生产效率 170

影响生产效率的因素 173

生产效率改善 179

生产作业计期的编制 183

第九章 现场安全生产管理 193

现场安全生产管理的内容与原则 193

现场安全教育 199

现场安全检查 203

现场安全事故预防与处理 212

第十章 现场设备管理 222

现场设备点检 222

现场设备运行管理 224

现场设备保障 227

现场关键设备的维护 231

第十一章 现场劳动管理 239

劳动定员管理 239

劳动定额管理 245

现场劳动纪律管理 257

第十二章 做好人员管理 263

如何配备现场人员 263

如何进行员工培训 267

如何管理新员工 270

如何宣导现场规则 271

如何下达工作指示 274

如何实行岗位定员 275

如何实行效率定员 278

如何进行绩效考核 281

第十三章 做好物料管理 285

如何领取物料 285

如何实施退料补货 287

如何控制物料超领 288

如何搬运生产物料 290

如何使用物料 292

如何管理特采物料 300

第十四章 改善现场环境 305

如何布置作业现场 305

如何进行现场整理 308

如何实施整顿 311

如何实施清扫 313

如何保持现场清洁 315

如何推行素养活动 317

如何制订生产计划 319

第十五章 现场管理手法 324

目视管理 324

看板管理 341

识别管理 352

现场巡视 353