活用PMBOK指南 项目管理实战工具 第2版pdf电子书版本下载

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第1章 启动过程组表格 1

1.0启动过程组 1

1.1项目章程 2

1.2干系人登记册 8

1.3干系人分析矩阵 11

第2章 规划过程组表格 13

2.0规划过程组 13

2.1项目管理计划 16

2.2范围管理计划 20

2.3需求管理计划 23

2.4需求文件 27

2.5需求跟踪矩阵 29

2.6项目范围说明书 33

2.7假设和制约日志 36

2.8WBS 38

2.9WBS词典 40

2.10进度管理计划 43

2.11活动清单 46

2.12活动属性 48

2.13里程碑清单 51

2.14网络图 53

2.15活动资源需求 55

2.16资源分解结构 57

2.17活动持续时间估算 59

2.18持续时间估算工作表 61

2.19项目进度计划 65

2.20成本管理计划 68

2.21活动成本估算 71

2.22成本估算表 74

2.23成本基准 79

2.24质量管理计划 81

2.25质量测量指标 84

2.26过程改进计划 86

2.27责任分配矩阵 92

2.28角色和职责 94

2.29人力资源管理计划 97

2.30沟通管理计划 101

2.31风险管理计划 103

2.32风险登记册 110

2.33风险概率和影响评估 113

2.34概率和影响矩阵 118

2.35风险数据表 120

2.36采购管理计划 123

2.37供方选择标准 128

2.38干系人管理计划 131

2.39变更管理计划 134

第3章 执行过程组表格 137

3.0执行过程组 137

3.1团队成员状态报告 139

3.2变更请求 145

3.3变更日志 150

3.4决策日志 152

3.5质量审计 154

3.6团队名录 157

3.7团队运作协议 159

3.8团队绩效评价 162

3.9团队成员绩效评估 167

3.10问题日志 172

第4章 监控过程组表格 175

4.0监控过程组 175

4.1项目绩效报告 177

4.2偏差分析 183

4.3挣值状态 187

4.4风险审计 190

4.5合同方状态报告 194

4.6正式验收 198

第5章 收尾过程组表格 201

5.0收尾过程组 201

5.1采购审计 201

5.2合同签收 205

5.3项目或阶段签收 209

5.4经验教训 213