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第一章 带着问题和思考回归自然 1

一、悟道 1

二、开道 4

三、入道 6

第二章 视野决定高度 8

一、企业之魂：企业文化 8

二、企业精神：“奥运麻将” 10

三、经营思想：“互联网思维” 13

四、经营之本：种“好种子” 17

五、管理核心：仁爱之心 21

六、启用正能量：“吃喝嫖赌抽”新解 23

七、敬业精神：“烧开水理论” 25

八、企业五行图：“金木水火土” 29

九、让企业管理入“道” 34

十、管理境界：达到“自转” 37

十一、建立“自转”机制 40

十二、放飞梦想请先“种树” 45

十三、健康企业的标准：正常“心电图” 49

第三章 管理重在“否定后的提升” 53

第一节 宏观上有敢于“亮剑”的机制 53

一、企业成长：种子的力量 53

二、经营企业：现金流“为王” 56

三、企业管理的“智慧飞轮” 61

四、企业成长之“大树理论” 65

五、成长初期：能否“熬过3厘米”？ 68

六、管理法则：“切土豆理论” 71

七、分配机制：“切蛋糕理论” 73

八、运营之法：机制＋标准化 76

九、自我忏悔：“照镜子” 80

十、既然下决心干，先找到突破的“钥匙” 83

十一、无论多难的事，先找“根” 88

十二、美丽的项链关键还在“线” 90

十三、企业活力的源泉：财务管理 92

十四、营销心态：“张牙舞爪” 94

十五、生产自动化：“四两拨千斤” 97

第二节 微观上有“一统天下”的魔法 99

一、“魔术师”与“风水球” 99

二、企业的特殊“功能” 101

三、让“不可能”成为“可能” 103

四、管理机制就像卫星的“轨道” 106

五、运营游戏：“拔河比赛” 107

六、如何消除企业“内耗” 111

七、“距离”产生美感 114

八、企业上下游势：从“聚变”到“裂变” 117

九、多个朋友就“多条路” 121

十、经营，用太极精神“攀岩” 123

十一、内部运营法则：“打木猴” 125

十二、经营与管理：谁是老大？ 129

十三、经营突破口犹如“想飞出厨房的苍蝇” 133

十四、督导的导师：牧羊人 135

十五、行政管理之“雨露滋润” 137

十六、车队作用：人体“动脉” 139

十七、企业内部管理市场化：“顾客理论” 140

第四章 经营企业首先是经营人 144

第一节 人才是企业成长的核心资源 144

一、人才就像棵“大树” 144

二、人力资源的难题：面对“等与靠” 147

三、管理者素质培养：“跳水健儿” 150

四、用心帮助人，诚心坐“大轿” 152

五、员工成长之“向日葵理论” 153

六、经验积累之“烙饼大王” 155

七、成长秘诀：破“壳” 158

八、“和气”大生财 160

第二节 不懂带队伍就“累死你” 163

一、团队精神：“拳头的力量” 163

二、团队培养法则：“独木成林” 165

三、“练武”还是“造枪”：教练技术 167

四、带队智慧：甘愿做个“好后勤” 169

五、引进高管犹如“大树搬家” 171

六、中层管理之：“搬石头理论” 172

七、心中的秤：“平等” 175

第三节 领导的“魅力” 179

一、领导的本质：驾驭能力 179

二、用人之道：人尽其才 182

三、领袖的“棋王”特质 184

四、领袖价值：企业的灵魂 188

五、老板处境：寂寞、孤独、无助 191

六、企业家是“谋略家” 195

七、总监智慧：“放风筝” 197

八、演讲好坏：听掌声 199

第四节 管理创新：“无中生有” 200

一、谋略智慧：无关生智，局外生慧 200

二、遇到问题向谁请教？ 203

三、商场上谁是“上帝”？ 205

四、三人行必有我师 207

五、别让拉你往前走的人感觉太累 210

六、追马跑，不如骑马一起奔 212

七、与智者同行，会不同凡响 214

八、把宽容留给折磨你的人 215

九、如何面对“负能量”员工？ 217

十、要站，就站在让人看得见的地方 220

十一、做好自己：“皇帝的女儿不愁嫁” 222

十二、互联网思维：跨界联盟 225

后记 依赖依靠都行不通，找回尊严唯有自己强大 230