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第1篇 物流成本管理总论 3

第1章 物流成本管理概论 3

引例 生意兴隆的扫除力：企业如何创造出“待客佳境” 3

1.1成本与物流成本 4

1.2物流活动与物流成本 6

1.3物流成本特征和相关理论学说 9

1.4影响企业物流成本的因素 14

第2章 物流成本管理基础 23

引例 奥康极大限度地降低物流成本案例分析 23

2.1物流成本管理的产生和发展 25

2.2企业形式与物流成本管理 28

2.3企业目标与物流成本管理目标 31

2.4企业物流成本管理环境 32

2.5企业物流成本管理原则 38

第3章 物流成本管理的内容和方法 49

引例 日本物流成本管理给我们的启示 49

3.1物流成本管理的内容 51

3.2物流成本管理的基本方法 53

3.3物流成本管理的基本模式 56

第2篇 物流成本构成与计算 67

第4章 物流成本构成与分类 67

引例 中国物流成本的主要构成及利益分配 67

4.1社会物流成本的构成 68

4.2企业物流成本的构成 73

4.3企业物流成本的分类 81

第5章 企业物流成本计算 95

引例 物流成本狂飙时代来临 95

5.1企业物流成本计算的意义和存在的问题 96

5.2企业物流成本计算的要求和成本计算对象的确定 98

5.3企业物流成本计算方法 103

5.4企业物流成本计算程序 105

5.5企业物流成本计算应遵循的基本策略 114

5.6物流成本报表 117

第6章 企业物流作业成本计算 131

引例 精细化管理在成本管理中的应用 131

6.1作业成本法概述 132

6.2物流作业成本法的基本思路 135

6.3作业成本法在企业物流成本计算中的应用 140

6.4应用作业成本法计算企业物流成本应注意的问题 148

第3篇 物流成本管理实务 163

第7章 物流成本预测与计划 163

引例 企业成本预算管理 163

7.1物流成本预测 165

7.2物流成本预算 172

第8章 物流成本控制 192

引例 烟草行业物流成本控制管理 192

8.1物流成本控制概述 193

8.2以物流成本项目为对象的物流成本控制 201

8.3以物流范围为对象的物流成本控制 206

8.4物流成本综合控制 209

第9章 物流成本分析 216

引例 铂略咨询在沪举办成本分析最佳实践讲座 216

9.1物流成本分析概述 217

9.2物流成本结构分析 226

9.3物流成本增减变动分析和趋势分析 244

9.4物流成本比率分析 251

第10章 物流成本管理绩效评价与考核 267

引例 企业供应链绩效评价案例 267

10.1物流成本管理绩效评价 269

10.2物流责任成本考核 274

10.3平衡计分卡的应用 280

第11章 物流成本决策支持系统 289

引例 物流企业如何打造商业智能 289

11.1现行物流成本管理模式的不足 291

11.2决策支持系统概述 292

11.3物流成本决策支持系统的设计原则和总体结构 295

11.4物流成本决策支持系统的开发过程及相关功能的实现 300

第12章 供应链物流成本管理及绩效评价 308

引例 国网打造国际一流的物资供应链 308

12.1供应链管理概述 309

12.2供应链物流成本管理 313

12.3供应链物流成本管理绩效评价 318

参考文献 325