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第一部分 生态思维 3

01 生态：企业进化新思维 3

所有公司都难逃一死 4

新物种定义新生态 7

互联时代的企业“三体”论 15

02 价值网：生态价值模式的创新 29

企业生态价值公式 30

价值链vs生态网 41

如何连接生态价值网 52

第二部分 生态战略 61

03 生态位与战略跃迁 61

生态位：新物种生存空间 62

争夺战之技术生态位 68

争夺战之市场生态位 74

争夺战之范式生态位 79

04 生态角色与战略选择 85

商业生态及其企业角色 86

商业生态的四种类型 90

生态路径与策略选择 100

05 模块化、生态构件与战略组合 109

生态战略模块化 110

模块化的生态优势 114

生态战略的核心构件 121

06 生态商业模式与盈利模式 141

商业模式“转盘” 142

零边际成本与生态盈利模式 148

盈利模式的进化 155

构建生态商业模式 162

第三部分 生态组织 177

07 商业生态与组织进化法则 177

进化，万物的宿命 178

商业生态协同 182

自组织演化 187

生态组织进化法则 194

08 企业组织与管理的新生态 205

乐视的“钱德勒命题” 206

传统管理模式走向终结 209

新管理范式的第一隐喻 214

生态战略 217

互联式团组结构 225

分散式管理 232

自然领导力 238

人才新视野 242

从KPI到OKR 244

后记 253