学人不如学己 企业内训师团队建设实务pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

学人不如学己 企业内训师团队建设实务PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 内训师团队建设的紧迫性和主要困难 1

内训师团队建设的紧迫性 1

CEO对培训部门的期待 1

从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务 2

从能力形成的3E模型看内训师的重要作用 6

当前内训师团队建设面临的主要困难 8

本书提供的解决方案 10

小结 11

第二章 快速打造内训师团队的关键点 12

三个案例 12

案例一：当内训师遇到名师 12

案例二：当选拔遇到胜任力模型 13

案例三：焦虑的标杆内训师 13

关键点：回归业务，做减法 16

小结 18

第三章 快速打造内训师团队的三大体系 20

课程体系 22

合理规划课程开发：课程开发二维图 22

内训师知识传递的六大关键动作 25

为课程开发瘦身：一个降低80％课程开发工作量的模型 47

师资体系 53

厘清“快速提高内训师能力”的问题 54

事实：我们只需要完成课程任务 56

内训师分级和任职要求 60

内训师梯队培养规划 64

内训师的选拔原则和方法 67

内训师技能训练 82

制度体系 89

内训师制度制定 89

内训师团队激励文化塑造 96

小结 99

第四章 内训师团队建设的目标设定和行动策略 101

内训师团队发展的四个阶段 102

做好培训工作的四大资源 104

定位阶段，盘点资源，合理设定团队建设的目标 107

各阶段的工作重点及行动策略 109

初创期的工作重点及行动策略 110

发展期的工作重点及行动策略 112

成熟期的工作重点及行动策略 113

如何提高各重要干系人对内训师团队建设的满意度 113

小结 117

第五章 内训师团队的三大工作任务操作指南 119

企业文化建设 119

关键岗位人才梯队搭建 123

关键岗位人才梯队的搭建要点 124

新员工培养 131

小结 133