MBA教学案例 中国传媒大学特色MBA案例创新工程项目成果汇编pdf电子书版本下载

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1 战略管理 3

基于资本运作的产业多元化——电广传媒的转型之路 3

“两个跨越”战略——深圳广电集团实现媒体转型 24

走市场化之路——上海东方传媒集团的战略转型 59

铁打的营盘流水的兵——华谊兄弟公司发展战略分析 93

“六面魔方”重建核心优势——广州日报报业集团战略创新研究 108

“将资源变成资本”——北京青年报打造新型报业产业链 130

收购，还是反收购——盛大与新浪的战略博弈 147

凤凰涅槃——凤凰新媒体的发展之路 158

2 市场营销 171

电影品牌类型化的突围与困局——华谊与冯小刚在电影《夜宴》上的尝试 171

电影的品牌植入营销——华谊电影的品牌植入营销模式创新 178

大跨度直播，全通路连锁——湖南电视台电视购物商业模式 187

牢牢占据中文搜索的中央舞台——百度的创新定位与发展策略 200

伴随女性生命的每一个阶段——《瑞丽》的品牌营销战略 219

3 其他 233

明星工作室制——华谊三大主营业务的协同运营模式 233

扁平管理，重赏激励——《超级女声》节目生产管理机制 280

发掘海量内容资源——中央电视台数字媒体资产管理的发展之路 289

资本扩张助力业务整合——影视公司的资本运营及盈利模式 307

打开上市之门：向左走？向右走？——上市公司华谊兄弟财务分析 326

后记 340