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第一章 概述 1

一、模具行业在工业经济中的重要性 1

二、模具行业生产经营特点 2

三、模具行业生产经营的困难与问题 3

第二章 管理要则 5

一、企业管理的重要性 5

二、管理要则 6

第三章 人才管理 10

一、岗位拔尖制 10

二、一岗双职制 11

三、强化激励机制 13

第四章 技术管理 15

一、生产工艺标准化 15

二、冲模工艺标准 17

三、锻模工艺标准 48

四、工艺装备专用化 73

第五章 定额管理 76

一、模具行业定额管理模式 76

二、锻模技术类推定额标准的编制 80

三、锻模工时标准 88

四、冲模技术综合定额标准的编制 113

五、冲模工时标准 117

第六章 定员管理 138

一、模具生产各工种比例的意义 138

二、确立模具生产各工种比例的依据及方法 139

三、模具生产各工种比例 140

第七章 价格管理 142

一、模具行业价格问题的症结 142

二、锻模价格技术计算法 143

三、冲模价格技术计算法 161

第八章 生产管理 169

一、模具企业生产活动中的问题及原因 169

二、生产管理改善措施 170

第九章 质量管理 174

一、推行质量分级制 174

二、模具钳工特殊责任津贴制 176

三、力推主动售后服务 176

第十章 综合管理 178

一、构建和谐的企业文化 178

二、应用科学理论优化企业管理 180

三、实现管理现代化 192

第十一章 发展战略 195

一、发展中的隐患与忧虑 195

二、发展战略 198

参考资料 202

后记 203