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致同学 1

“现代物流运作与管理”课程描述一览表 1

《现代物流运作与管理工作页》学习任务结构图 5

学习任务一 企业物流的运作与管理 6

1 企业物流部岗位分配与流程设计 6

1.1 企业物流部岗位的设置 6

1.2 企业物流部岗位职责的设定 9

1.3 企业物流部业务流程设计 13

2 采购计划的制订与供应商的选择 24

2.1 明确需求与规划供应 24

2.2 进行供应市场分析 30

2.3 制定供应战略 34

2.4 评估与初选供应商 39

2.5 采购物流方案设计 46

3 物料需求计划MRP的编制与实施 52

3.1 编制物料需求清单BOM 52

3.2 编制物料需求计划MRP 59

3.3 物料需求计划MRP的实施与控制 65

学习任务二 仓储物流的运作与管理 70

1 仓储配送中心岗位分配与流程设计 70

1.1 仓储配送中心岗位的设置 70

1.2 仓储配送中心岗位职责的设定 74

1.3 仓储配送中心业务流程设计 78

2 库区规划与储位安排 94

2.1 仓库布局 94

2.2 仓库设施设备配置 100

2.3 货位编号和储位分配 104

3 货物出入库与收发货操作 110

3.1 入库订单生成与入库准备 110

3.2 收货操作 115

3.3 出库订单处理和出库准备 122

3.4 发货操作 125

3.5 盘点 130

学习任务三 国际物流的运作与管理 135

1 国际物流供应链岗位分配与流程设计 135

1.1 国际物流供应链岗位的设置 135

1.2 国际物流供应链岗位职责的设定 137

1.3 国际物流业务流程设计 144

2 进出口货物通关 166

2.1 外贸交易 166

2.2 进出口货物报检 173

2.3 进出口货物报关 184

3 进出口货物的运输代理 190

3.1 海运出口代理 190

3.2 海运进口代理 209

学习任务四 港口物流的运作与管理 213

1 集装箱码头操作部岗位设置与职责设定 213

2 集装箱码头与堆场生产计划编制 222

2.1 制作泊位计划 222

2.2 制作堆场计划 226

2.3 制作船舶计划 232

3 集装箱码头与堆场生产控制 240

3.1 闸口收发箱 240

3.2 船舶装卸作业控制 249

3.3 堆场作业控制 257

3.4 集装箱洗箱作业 261

3.5 联检部门验箱作业 265

致老师 272

后记 274

参考文献 275