图书介绍

哈佛领袖气质课 领导无形,管理有道pdf电子书版本下载

哈佛领袖气质课  领导无形,管理有道
  • 兰涛编著 著
  • 出版社: 北京:中国华侨出版社
  • ISBN:9787511336262
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:274页
  • 文件大小:32MB
  • 文件页数:285页
  • 主题词:领导学-通俗读物

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

哈佛领袖气质课 领导无形,管理有道PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

上篇 卓越的领导,不是控制而是影响 2

第1课 领导无形之远见:目光如炬,高瞻远瞩 2

眼光是金,超越常人才能赢得契机 2

将帅型人才要能够高瞻远瞩 7

有内在坚定信念,才可对事业目标执着坚持 10

第2课 领导无形之胆识:基于能力,成于魄力 13

有胆有识,敢为别人不敢为之事 13

胆识源于顽强的意志力 16

破釜沉舟,有置之死地而后生的魄力 20

英雄展示胆识,胆识也成就英雄 23

第3课 领导无形之谋断:谋先事昌,事先谋亡 28

审时度势,掌握正确的方针 28

决策要有轻重缓急 32

对细节问题不放过,做个细心的“领头羊” 35

指引方向,为团队设立明确的目标 40

第4课 领导无形之担当:勇于负责,敢于承担 44

责任心长存心间,敢于担当才会有作为 44

敢于揽过,做下属的挡箭牌 49

做下属的主心骨,不做上传下达的“传声筒” 52

第5课 领导无形之沉稳:胸有惊雷,面似平湖 55

情绪的控制是关键中的关键 55

为将帅者必备良好的心理素质 59

临危不乱,遇到危机从容应对 63

第6课 领导无形之果决:机不可失,当断不乱 67

抓住时机,一蹴而就 67

为成功做好准备,不让机遇白白溜走 72

执行力第一,想到就付诸行动 77

第7课 领导无形之度量:贤而能下,刚而能忍 82

为将帅者可贵的是大气 82

宽容的领导才有好人缘 85

允许有不同性格的下属存在 89

敢于向下属承认错误 92

第8课 领导无形之守信:身正令行,信以服众 97

管理者一定要恪守诺言 97

言出则必行,不向员工放“空炮” 102

下篇 有效的管理,不是放开而是开放 108

第9课 管理有道之威信:威而不怒,亲而敬之 108

提升自己的人格魅力 108

人性化管理,从尊重开始 112

下属犯错,温和处理是妙法 116

宽容大度,让下属保住面子 119

不摆架子,树立自己的“亲民”形象 122

换位思考,让下属感受你的“同理心” 126

划清界限,和下属保持“黄金距离” 131

管理制度严格执行,有规有矩才成方圆 135

第10课 管理有道之驭才:人尽其才,才尽其用 138

人才是宝中宝,识人才是王道 138

唯才是用,把能力放在第一位 143

品质至关重要,选才要以德为先 148

人各有“长短”,学会扬长避短是关键 153

用人有误区,领导要警惕 158

第11课 管理有道之协调:无为而治,科学授权 163

事不必躬亲,学会合理授权 163

授权不等于弃权 168

用人不疑,信任是授权的前提 172

有效授权的五大原则 176

委派任务讲求艺术,领导需要好好把握 180

分派工作要因人而异 183

让副职成为“权力大使” 187

第12课 管理有道之沟通:感受信任,倾心而谈 190

不沟则痛,与下属的交流不可少 190

学会倾听,你才能知道下属在想什么 195

了解下属的需求,并不吝伸出援助之手 200

面对下属抱怨,及时处理很关键 205

深入群众,和员工多一些面对面的交谈 209

第13课 管理有道之激励:欣赏赞美,士气高昂 214

激励也是驱动力,鼓舞下属长士气 214

钱不是万能的,掌握非物质激励的妙用 219

谁都爱听好话,用夸奖激励下属 223

真诚赞美才有效,“忽悠”下属使不得 228

别拿小事不当事,微小进步也要表扬 232

凡事要有度,赞扬也有“安全用量” 236

激励有正负,用批评逆向激励下属 240

第14课 管理有道之平衡:圆通包容,协调共进 244

运用恰当的方法,协调好你的团队 244

始终把“和谐”看作团队的主旋律 248

一视同仁,尽量做到一碗水端平 251

冷处理下属间的矛盾 255

营造良好氛围,打造活力团队 257

第15课 管理有道之借鉴:勤于学习,善于学习 261

跟足球教练穆里尼奥学带队艺术 261

跟篮球教练波波维奇学带队艺术 265

跟“亮剑团长”李云龙学带队艺术 267

跟“血胆将军”巴顿学带队艺术 271

精品推荐