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第一篇 TPM基础知识 3

一、TPM六大观念 3

二、TPM基本方针 5

三、TPM活动要点 5

四、TPM的目的及效果 6

五、TPM的特点 7

六、TPM活动的八大支柱 9

七、持续改进的TPM体系 11

八、制订TPM活动推行计划 13

第二篇 建立TPM活动三大体系 19

一、TPM活动推进体系组织及能力 19

二、TPM活动评价体系组织及职能 20

三、TPM活动改善发表体系组织及职能 22

第三篇 成立六大专业组 25

一、设备保全专业组 25

二、课题改善专业组 27

三、改善提案专业组 29

四、人才培养专业组 31

五、环境保全专业组 33

六、事务改善专业组 35

第四篇 自主保全支柱 39

一、自主保全与专业保全的区别 39

二、自主保全的推行步骤 40

第五篇 专业保全支柱 65

一、专业保全的类别 65

二、专业保全的推行方法 66

三、专业保全的推行步骤 67

第六篇 个别改善支柱 104

一、个别改善的三大支柱 104

二、个别改善的要点 105

三、个别改善的推行方法 106

四、个别改善的推行步骤 108

五、设立TPM揭示现场展示企业改善文化 146

六、优秀个别改善案例展示 146

第七篇 初期管理支柱 151

一、初期管理的分类 151

二、初期管理与TPM的关系 152

三、初期管理的推行方法 152

四、初期管理的推行步骤 156

第八篇 品质保全支柱 161

一、品质保全的目的和要点 161

二、品质保全与TPM的关系 162

三、品质保全的推行方法 162

四、品质保全的推行步骤 163

第九篇 人才培养支柱 171

一、人才培养的三大支柱 171

二、人才培养的推行方法 172

三、人才培养的推行步骤 175

第十篇 事务改善支柱 191

一、事务改善的三大原则 191

二、事务工作的八大浪费 192

三、消除事务浪费的MK卷纸分析法 197

四、事务改善的推行步骤 202

第十一篇 安全环境保全支柱 207

一、现场安全事故的种类 207

二、安全环境保全的推行步骤 208

三、现场设备装置及工具的使用方法 236

四、5S管理制度化 238

五、厂区标识指引可视化 240

第十二篇 从上到下的三级评价体系 245

一、TPM三级评价的内容 245

二、TPM三级评价的要点 247

三、TPM三级评价的推行方法 248

四、TPM三级评价的推行步骤 248