经理的职能 中英双语·经典版pdf电子书版本下载

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第1章 导论 6

第2章 个体和组织 6

第1节 个体的地位与人的特性 6

第2节 本书对待个体与个人的立场 11

第3节 协作系统之外的个体行为的某些特点 13

第4节 人的行为的效率与效果的意义 14

第3章 协作系统中的物质限制与生物限制 18

第1节 协作有效的理由与时机 18

第2节 协作过程的目标 25

第3节 协作的限制 27

第4节 协作系统不稳定的原因及协作对追求目标的影响 28

第4章 协作系统中的心理因素与社会因素 31

第1节 心理因素的意义 31

第2节 社会因素的主要构成 32

第5章 协作行动的原则 37

第1节 作为诸要素统一体的协作行为 37

第2节 协作限制及其克服过程 41

第6章 正式组织的定义 50

第1节 定义的发展 50

第2节 作为抽象系统的正式组织 57

第7章 正式组织的理论 63

第1节 组织的要素 63

第2节 协作效果与组织效率 69

第8章 复合正式组织的结构 73

第1节 完全组织、不完全组织、下级组织和从属组织 73

第2节 组织的起源和成长 76

第3节 经理组织 83

第9章 非正式组织及其同正式组织的关系 85

第1节 非正式组织是什么 85

第2节 非正式组织的结果 86

第3节 正式组织创造非正式组织 90

第4节 正式组织中非正式组织的职能 91

第10章 专业化的基础和种类 94

第1节 专业化的基础 94

第2节 专业化和组织 97

第11章 诱因的经济 102

第1节 诱因的两个方面 102

第2节 诱因的经济 112

第12章 权力理论 118

第1节 权力的源泉 118

第2节 协调体系 126

第3节 与法律概念的调和 133

第13章 决策的环境 138

第1节 决策的时机 138

第2节 决策的证据 141

第3节 环境的性质 142

第14章 机会主义理论 147

第1节 客观领域的分析 147

第2节 战略因素理论 148

第3节 目的的实现和决策 151

第4节 分析方面的问题 151