轻管理 让管理很简单的真正秘密pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

轻管理 让管理很简单的真正秘密PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 穿越管理丛林很简单 2

第1章 轻管理是管理丛林的导航仪 2

轻管理概论 2

轻管理“轻”在何处？ 2

轻管理如何变“轻”？ 3

“轻管理10问”回答“轻”的价值 4

轻管理的研究方法和7个创新 5

管理丛林是最大的管理困惑 12

用轻管理穿越管理的丛林 14

传统管理复杂的原因 14

复杂管理的弊端 15

穿越管理丛林的方法 16

轻管理不同于简单管理 17

简单管理 17

简单管理的缺陷 18

轻管理并不简单 19

第2篇 理解管理理论很简单 22

第2章 传统管理问题的6大认识误区 22

企业文学化 22

6种重管理现象 24

第3章 传统管理认识误区的6大原因 26

管理现象不等于本质 26

管理范围过宽 28

管理职能过重 29

管理作用过多 32

管理理论太复杂 35

孔茨的11个管理学派 36

10位卓越的管理大师 37

古典管理理论阶段的管理大师 39

后现代管理时代 40

管理技术太繁琐 41

组织结构的复杂化 44

第4章 让管理理论变简单的6大轻管理理念 46

理念1：专注的管理内容 47

把管理视角限定在企业内部中 47

把管理内容限定在具体的管理技术和方法中 48

把管理书籍限定在自己的职业范畴内 49

理念2：领导重于管理 52

管理和领导完全不同 52

领导大于管理，管理不能代替领导 54

管理和领导职能的匹配 56

领导是学不会的 58

理念3：经营重于管理 62

经营和管理完全不同 62

经营大于管理，管理不能代替经营 65

经营过度，管理不足 70

经营状况决定管理的方式方法 73

经营是学不会的 75

理念4：没有普遍适用的管理理论 77

轻管理如何看待管理理论 77

管理理论的主要框架百年不变 79

现代管理学的思辨能力没有超越传统哲学 82

现代管理学的研究方法和社会学类似 88

很多管理理论都是悖论 90

不要迷信管理理论 93

理念5：不可复制的管理模式与可复制的管理方法 94

管理是科学还是艺术 94

基层管理是科学，高层管理是艺术 96

管理方法具有共性 99

管理模式没有对错 102

没有可复制的管理模式 104

理念6：从管理的原点和企业基本面开始管理 106

无数的管理定义 107

经典管理定义的分析 109

所有管理者都要有自己的管理定义 115

管理的本质是交易 118

交易型管理 120

回到管理的基本面进行管理 126

第3篇 选择管理方法很简单 132

第5章 第一步：定位 132

定位1：定位管理在企业中的位置 132

定位2：定位管理的元问题 134

管理的元问题来源 134

企业生存的三类观点 137

企业存在的根本理由 138

定位3：定位管理的三个逻辑起点 142

混乱的管理逻辑起点 143

管理需要逻辑 144

符合逻辑的管理才是科学 146

中西方管理逻辑的区别 147

不同管理需求层次的三个逻辑起点 148

管理逻辑起点的最大误区是以人为本 150

定位4：定位管理的三个经营目的 153

第一个管理逻辑起点的经营目的是创造利润 153

第二个管理逻辑起点的经营目的是创造顾客 157

第三个管理逻辑起点的经营目的是成为优秀的品牌雇主 159

第6章 第二步：分层 164

分层第一步：对企业不同发展阶段的管理需求分层 164

需求决定行为 164

企业内部不同层次有不同的管理需求 167

企业不同发展阶段的管理需求层次 171

企业初创阶段最低层次的生存需求 175

企业成长阶段第二层次的尊重需求 177

企业成熟阶段最高层次的基业长青的需求 178

分层第二步：根据管理需求层次论对管理的山坡进行分层 182

企业生命周期理论 182

企业生命周期对应的企业管理需求3层次 186

企业管理需求3层次形成管理的山坡 188

分层第三步：从管理的山坡定位管理的三个起点 191

提高个人劳动效率是管理逻辑的第一个起点 193

提高组织效率是管理逻辑的第二个起点 193

推进组织创新是管理逻辑的第三个起点 193

第7章 第三步：选择 194

第一步：区分企业不同发展阶段的3种主要管理方式 194

管理的山坡的3个层次对应不同的管理方式 194

管理的不同层次需要不同的人才 196

第二步：根据不同的管理方式采用不同的管理方法 199

第三步：根据不同的管理方法选择最适合的管理工具 201

第4篇 应用管理方法很简单 208

第8章 轻管理系统的三个不同类型 208

根据管理需求层次的变化动态完善企业管理系统 208

轻管理系统的3层次具体管理方法 214

后记 雪峰的感恩 220

参考文献 230