别把管理搞复杂pdf电子书版本下载

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01转变思维 管理其实很简单 1

谁管理谁 3

管理需要简化 5

简单就是力量拆掉思维里的墙 10

02精兵简政 毙掉一切多余的东西 13

让管理回归简单 15

有舍才有得 17

常给企业“洗洗澡” 18

03抓大放小只做需要做的事 23

好的不一定是需要的 25

不值得的，千万别做 27

不要做第二重要的事 29

04授权授能 让员工参与进来 35

别让自己太疲惫 37

给员工一片天地 38

管理者真的授权了吗 40

包容员工的过错 42

05 红旗招展 有梦想，谁都了不起 45

宗旨会带来混乱 47

管理就是指明方向 49

别让员工无所适从 50

不要迷恋长期计划 52

精确，才能被接受 54

06统合综效 众人拾柴火焰高 57

单打独斗难以成功 59

拉出来一起战斗 61

团结集体的力量 63

培育忠诚 66

与下属共享果实 68

清除组织中的“捣蛋鬼” 70

07群策群力 让马后炮见鬼去吧 73

因感觉而来的判断不具有指导性 75

善用群众的智慧 76

只做正确的决策 79

无条件地执行 81

08真相大白 谈笑间，误解灰飞烟灭 85

沟通是个无底洞 87

主动沟通很重要 89

捅破那层玻璃纸 91

学会倾听 95

09各就各位 让工作行驶在轨道上 97

做了不等于做对了 99

谁在吃空饷 102

一人一事，一事一人 105

有节奏地工作 108

不要袖手旁观 110

10知人善用 抓住人才很重要 113

善用比自己优秀的人 115

要善于争取人才 117

寻找最佳人选 119

给人以用武之地 122

别让兔子和乌龟赛跑 124

11对症下药 找准员工的需求 127

仅仅努力是不够的 129

不要只想着用钱诱惑人 131

寻找工作背后的秘密 132

榜样的力量是无穷的 134

12你追我赶 让员工自己动起来 137

危险无处不在 139

安逸感让人懈怠 141

注入新活力的作用 143

利用竞争实现超越 145

适时给予压力 148

末位淘汰制是剂“猛药” 151

13驭人之道 做朋友不做家长 153

传统的管理者是什么样的 155

别再管理了 158

喊破嗓子不如做出样子 161

不要企图改变人性 164

做一名走动式的教练 166

14立规定矩 严明纪律胜过言辞说教 169

是谁在制造混乱 171

温情，不是滥情 174

让规则有最高发言权 177

15时间整合 在时间中寻找空间 181

用好时间比制订计划更重要 183

向不重要的事勇敢说“不” 185

别让琐事缠身 187

重要的是现在就去做 190

做一个时间管理高手 192

16精益求精 改善永无止境 195

推陈才能出新 197

全身心地投入 198

用激情点燃热情 199

细微之处见精神 201

参考书目 203