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第一章 教练起源与发展 1

1-1教练的起源 3

1-2教练的定义与内涵 4

1-3教练理念 7

1-4教练式管理模式 11

1-5教练技术 16

1-6教练时代 21

案例分析：联邦快递中国企业教练实践 24

第二章 中国传统文化与教练学 27

2-1“大” 29

2-2“中” 32

2-3“和” 39

2-4易学与管理思想论 45

2-5数学思想方法论 49

案例分析：把梦想交给自己 59

第三章 教练学理论基础 61

3-1西方心理学 63

3-2东方传统文化、人文模式 68

3-3人才学 71

3-4管理学 75

3-5管理心理学 81

3-6幸福感指数 84

案例分析：你可以从门进来 87

第四章 教练学学科体系 91

4-1教练学管理的优越性 93

4-2教练学研究的对象与侧重点 96

4-3教练学科领域的分支 99

4-4教练学的充分条件与必要条件 105

4-5教练学创建的可能性与必要性 107

4-6遵循三个阶段构建学科体系 111

案例分析：你努力了吗？ 115

第五章 情绪·心态与心智模式 117

5-1感觉与知觉 119

5-2人格理论及应用 125

5-3大五人格模式 129

5-4领导智慧：识别核心价值观 132

5-5情感的培养与情绪的调控 136

5-6心态管理、身心提升 143

5-7醒觉能力与决策能力 149

案例分析：李翱求法 154

第六章 教练技术原理 155

6-1 NLP教练技术 157

6-2专业教练的四个步骤 161

6-3教练技术的五项心理法则 172

6-4把握当下 174

6-5思维的核能 181

6-6体验式学习 185

6-7负责任与受伤者 191

6-8被迫与选择 197

案例分析：心境的魔力 202

第七章 教练工具箱 205

7-1识别教练程序 207

7-2九型人格 214

7-3信任与信用 217

7-4教练支持关系的技巧 231

7-5心智模式 234

7-6激发被领导者的主观能动性 240

7-7专业教练发问的语言模式与匹配度 246

7-8高级系统思考工具 253

案例分析：成功——简单事重复做 257

第八章 教练学文化 259

8-1教练式企业文化 261

8-2教练式领导艺术 265

8-3模式选择的具体影响 271

8-4自我的认知和调整 277

8-5激发潜能和变革的快速学习 287

8-6用心经营自己，用爱感召不同 291

案例分析：不为善事要求回报 296

第九章 塑造教练型组织 299

9-1教练的基本哲学理念 301

9-2教练管理实践方法论 304

9-3教练管理的制度与流程 307

9-4环境的影响作用 312

9-5教练型领导的特质 318

9-6教练内化 323

案例分析：蓝丝带的故事 329

第十章 教练型领导力 331

10-1真正的领导力 333

10-2卓越教练领导的五种技能 340

10-3领导力应具备的特点 361

10-4教练型领导力的几个阶段 364

10-5教练型领导力的几种关系 371

10-6九点领导力 375

案例分析：九牛之人 381

第十一章 教练学未来 383

后记： 393