带出正能量团队pdf电子书版本下载

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第1章 分工管理：正能量的基础 1

1．喜欢工作的员工更卖力 1

2．把工作分配给最合适的人 6

3．重点提升团队的“短板” 14

4．要给员工够得着的目标 21

5．淡化“个人英雄主义” 28

第2章 关系管理：正能量的核心 35

6．宁少一个也不找错一个 35

7．员工格格不入会削弱正能量 42

8．温馨的气氛才好留住人 49

9．做个得人心的协调人 58

10．“窝里斗”会毁掉整个团队 64

11．警惕“小帮派”破坏团结 70

12．做管理要懂“人情” 76

第3章 激励管理：正能量的驱动力 87

13．要多看到员工的好 87

14．在第一时间奖励员工 92

15．先弄明白员工想要什么 98

16．评选模范员工好处多 104

17．多给鼓励，少给打击 109

第4章 执行管理：正能量的培养 117

18．把握好给员工的压力 117

19．不要大事小事都管齐 122

20．要及时给员工反馈 129

21．警惕员工的慵懒惯性 135

22．不要把员工催得太紧 142

第5章 制度管理：正能量的保障 149

23．一次“破例”，隐患无穷 149

24．不要让员工误会 155

25．拒绝消极的不良习惯 163

26．不要把办公室当杂物间 169

27．增强管理者的管理权威 172

第6章 情绪管理：正能量的调节 179

28．处理好员工的过激行为 179

29．情绪是正能量最直观的表现 186

30．帮助员工摆脱无助感 196

31．不让团队“依赖”现状 203

32．员工想做，才会做得更好 211

参考文献 219