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第一章 绪论 1

第一节 企业战略管理的研究历程 1

第二节 战略管理的分析框架和本书研究的目的、意义 6

第三节 战略过程研究综述和本书要解决的主要问题 11

第四节 本书的研究方法与主要研究内容 20

第二章 动态环境下的企业战略适应 23

第一节 企业战略环境分析 23

第二节 动态环境下的战略适应逻辑 34

第三节 动态环境下的战略适应模型 40

本章小节 49

【案例分析】“危机”是“危险”还是“机遇”？ 49

第三章 基于组织控制的企业战略过程模型 53

第一节 组织控制论和生存系统模型 54

第二节 战略控制 59

第三节 基于VSM的战略过程模型 66

第四节 战略过程模型中的动态平衡机理 71

本章小结 78

【案例分析】海尔的OEC管理控制体系 78

第四章 企业战略转换及其控制机制 82

第一节 企业战略转换的研究背景与内涵 82

第二节 企业战略转换的模式 87

第三节 整合的战略转换理论模型 97

第四节 战略转换的控制机制 99

本章小结 104

【案例分析】联想的战略变革 105

第五章 战略形成与执行及其控制机制 109

第一节 战略形成理论述评 109

第二节 战略执行理论述评 117

第三节 战略形成与执行的阶梯模型 122

第四节 战略形成与执行中的微观控制机制 125

本章小结 135

第六章 战略过程的学习机制 136

第一节 组织学习与战略管理理论范式 136

第二节 战略过程中的组织学习 138

第三节 战略过程的学习机制 142

本章小结 148

【案例分析】Rover公司的学习型组织战略 148

第七章 战略过程理论的深化与前沿：创造性和复杂性 152

第一节 战略逻辑的演进 152

第二节 战略过程的创造性 157

第三节 战略过程的复杂性 162

第四节 创造性的显现：复杂性科学理论解释 169

本章小结 181

参考文献 182

致谢 189