加入世贸组织后医院发展策略问题研究pdf电子书版本下载

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总论篇 3

跨越时空——加入世贸组织后医院发展策略问题研究&首都医科大学 王晓燕 董平　中华医院管理杂志 肖先福 3

一、指导思想 4

二、研究的技术路线 5

三、对象与方法 6

四、几点结论 9

（一）北京的社会经济发展水平与首都医院的发展密切相关 9

（二）加入世贸组织对北京各社会人群的具体影响及对医院发展的影响 12

（三）加入世贸组织对北京地区各级医院的影响 14

（四）在医院管理者熟悉市场经济规则过程中会引发一系列的医院管理体制的改革 17

（五）加入世贸组织后竞争的手段不仅在硬件，更主要的在软件——服务 23

（六）加入世贸组织后医院管理者清醒冷静的市场运作至关重要 26

（七）加入世贸组织后“人才本土化”将使医院把择人、育人、用人、留人视为医院生存发展的重要支点 29

（八）医院的管理职业化是大势所趋，管理成员的配备和合力有待增强 30

五、讨论 31

六、建议 32

调研分析篇 37

加入世贸组织后对北京各社会人群的影响与医院关系的研究&首都医科大学 杜金香　甘哲　中华医院管理杂志 肖先福 37

一、加入世贸组织后对北京地区的影响度因人和专业等不同而异 38

二、社会人群经济收入与医院发展的关系 64

三、加入世贸组织后北京地区的医院的发展机遇 66

四、讨论 68

加入世贸组织后对北京市医院近期的影响和对策的研究&北京三零九医院　蔡忠军 刘希华　李小龙 王倩等 71

一、加入世贸组织后医疗卫生事业格局出现的政策调整 72

二、北京市卫生事业发展的基本状况 72

三、加入世贸组织后对北京市医院可能产生的影响 74

四、目前的对策 81

加入世贸组织后医院经营策略的研究&首都医科大学附属北京朝阳医院　高居忠 杜洪涛 金鑫 孙琳 88

一、医院当前面临的形势与任务 88

二、医院经营管理目的 90

三、二级和三级医院的发展趋势 91

四、探寻可持续发展领域的竞争策略 93

五、加入世贸组织后对医疗卫生行业产业变化的应对措施 104

六、以全新的发展战略加强和创新医院管理 106

加入世贸组织后医院人力资源开发与管理研究&北京大学人民医院　王淑云　麦晓明 段链 吕厚山 108

一、卫生人力资源的结构与现状 109

二、加入世贸组织后医院面临的困境及希望政府支持与资助 113

三、树立人才新观念 122

四、人才开发 123

五、人才管理 129

六、留住人才 139

加入世贸组织后医院医疗服务方式研究&首都医科大学附属北京同仁医院　韩德民 范达 王浩 李静 李新萍 刘菊梅 146

一、世界贸易组织关于服务贸易总协定的原则及我国的承诺 146

二、加入世贸组织给医疗服务带来的机遇和挑战 147

三、目前北京地区医疗服务现状与分析 151

四、加入WTO后我国医疗服务行业的对策 160

加入世贸组织后医院竞争策略研究&首都医科大学宣武医院 张建　王力红 汤哲 王晓安 刘余杰 171

一、加入世贸组织后对社会总体的影响 171

二、加入世贸组织后对医疗卫生事业的影响 173

三、调查结果及分析 175

四、竞争策略 184

加入世贸组织后北京地区医疗市场管理策略研究&北京304医院 陈晓红 张士涛　张勇 于光远 黄春霞 202

一、目前北京市医疗市场现状 203

二、卫生部门开放的原则、规定和我国的承诺 209

三、加入世贸组织后对北京市医疗市场的影响及目前存在的问题 212

四、北京医疗市场管理的现状与问题 214

五、加入世贸组织后北京医疗市场管理的应对策略 215

加入世贸组织后医院思想政治工作策略研究&首都医科大学附属北京口腔医院 闫梦兰 218

一、对调查中有关材料的分析 218

二、当前医院思想政治工作中存在的问题 228

三、医院加强思想政治工作的策略思考 231

加入世贸组织后医院管理层配备策略的研究&武警总医院 李贤仁 李梅　首都医科大学 董平 239

一、管理滞后是大家的共识 240

二、医院管理滞后的原因分析 243

三、可借鉴的管理经验 247

四、组合医院管理层的设想 251

调查资料篇 265

一、经济情况 265

二、择医标准 269

三、目前就医现状 271

四、未来失业风险 272

五、医疗保障现状 275

六、对医院发展的预测 279

七、加入世贸组织后职业选择原则 286

八、招收职工及引进水平 287

经营理念篇 291

经营理念：打造学科航母&首都医科大学宣武医院院长　张建 291

一、完善学科建设，打造学科航母的必要性和紧迫性 291

二、准确分析定位，凸现学科优势 293

三、突出医院经营战略，把握学科发展趋势 302

和睦家庭从健康开始&北京和睦家医院副院长 盘仲莹 310

一、人性化服务 310

二、企业化运营 311

三、全面质量管理 312

四、市场化营销 313

五、人才培训 313

提高核心竞争力，积极应对加入世贸组织挑战&北京市健宫医院院长 徐捷 315

一、大力培育医院核心竞争力，实施可持续发展战略 316

二、在凤凰医院集团品牌战略的指导下，抓好北京市健宫医院的品牌建设 320

三、把握中国加入世贸组织机遇，推行医院国际标准经营，与国际接轨 323

附：课题调查医院及调查人员名单 327

编后 329