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绪论 1

一、研究目的 1

二、研究方法 2

三、研究现状 3

四、研究重点 10

第一章　国际危机管理与古巴导弹危机中的信息沟通第一节　国际危机与国际危机管理 13

一、国际危机定义和特点 13

（一）西方学术界的国际危机定义 13

（二）中国学术界的国际危机定义 15

（三）国际危机的特点 18

二、国际危机管理定义和原则 19

（一）国际危机管理定义 19

（二）国际危机管理的原则 21

第二节　国际危机管理中的信息沟通 23

一、信息和信息沟通 24

（一）信息 24

（二）信息沟通 25

二、国际危机管理中的信息沟通 26

（一）国际危机管理中的信息沟通的定义 26

（二）国际危机管理中信息沟通的意义和作用 27

三、国际危机管理对信息沟通的要求 29

（一）准确解读信息 29

（二）明确、及时传递信息 32

第三节　古巴导弹危机中的信息沟通 36

一、危机前的信息沟通 36

（一）苏联的部署行动 37

（二）美国对苏联行动的关注 40

（三）苏联的错误信息传递 42

二、危机中的信息沟通 48

三、危机后的信息沟通 65

小结 67

第二章　美苏危机的根源与信息沟通 68

第一节　国际危机产生的根源 68

一、国际体系的无政府性 69

二、冷战中美苏信息沟通的特点 70

第二节　美苏危机产生的根源 72

一、冷战初期美苏的对抗及特点 72

二、美苏在古巴和柏林的对抗 80

（一）美苏在第三世界的争夺与古巴革命 81

（二）柏林危机与古巴导弹危机的关系 86

第三节　冷战的自我控制机制 88

一、核武器与美苏冷战 88

（一）核武器的“水晶球效应” 89

（二）核武器与国际危机 92

二、冷战的自我控制机制 94

第四节　威慑与信息沟通 96

一、威慑与核威慑 97

（一）威慑 97

（二）威慑与信息沟通 102

（三）核威慑 104

二、古巴导弹危机中的威慑、核威慑与信息沟通 108

（一）美苏之间的相互威慑 108

（二）美国的威慑政策 110

（三）危机中的核威慑 111

小结 112

第三章　美苏危机决策体制与信息传递 114

第一节　决策体制 114

一、决策与决策体制 114

（一）决策 114

（二）决策体制 115

二、决策体制与决策理论模式 117

（一）组织官僚模式 117

（二）小集团思维模式 118

（三）政府政治学模式 121

第二节　美国危机决策机制 123

一、美国决策系统及其信息沟通模式 124

二、美国外交决策机构 125

三、古巴导弹危机中的“执委会” 127

四、美国的情报机构 132

五、美国危机决策体制 136

第三节　苏联危机决策体制 138

一、苏联外交决策机构 138

二、赫鲁晓夫部署导弹的动机 143

三、苏联决策中的“小集团思维” 146

四、苏联的情报机构与苏联决策体制 148

小结 153

第四章　决策者与信息沟通 155

第一节　影响决策者处理信息的有关因素 155

一、决策者的认知 155

二、决策者的“意象” 158

三、决策者的个性和信仰 159

四、决策者的信息处理方式 164

五、决策者的“愿望思维” 167

六、决策者的“历史学习”和“历史类比” 168

（一）肯尼迪的“历史学习”和“历史类比” 170

（二）赫鲁晓夫的“历史学习”和“历史类比” 172

（三）“历史学习”和“历史类比”的缺陷 178

第二节　古巴导弹危机中决策者之间的信息沟通 180

一、赫鲁晓夫与肯尼迪的通信往来 180

二、赫鲁晓夫与肯尼迪的三次会晤 185

三、赫鲁晓夫与肯尼迪在危机中的信件往来 189

四、其他危机参与者的信息沟通作用 190

小结 195

第五章　总结 197

第一节　古巴导弹危机启示 197

第二节　结论 203

附录：古巴导弹危机中各方通信 209

参考文献 249