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制度篇 3

董事长、总经理职权及其关系辨析 3

我们怎样才能更强——解读管理理论和管理程序 32

刍议企业改制与国有资产流失——读党的十七大报告有感 42

决策篇 51

企业经营方略谈——山西六建发展案例分析 51

看《秋收起义》随想——当领导的境界 61

管理之理——领导者破“茧”而出 65

执行力的支点——公平正义 70

实践篇 79

企业管理艺术别论 79

欲建集团军 必先提升管理能力——山西六建管理能力提升提纲 84

也谈经营管理 96

从抽烟到管理 107

从东城和西城悟道管理 113

蛤蟆上天落地给予管理者的启示 116

核心竞争力在哪里 120

假如我是餐厅经理 124

案例一 128

“郎平”现象看管理 132

路难行之管理随想 136

上班和做事刍议——管理目标之意义 139

由交通秩序想到管理者们 143

用人篇 149

管理之源——人才遴选之年龄辩 149

论选用人才——领导者的重要职责 156

成事者用人切忌藏私——看电视连续剧《台湾1895》之遐想 166

选择诚信者辩 170

公平他论 173

守拙辨析 178

文化篇 183

企业家精神与价值创造 183

由资本引出的话题 189

病毒之遐想一 192

病毒之遐想二 196

让人即是让己 199

太极拳有感 203

实务篇 207

“合理低价中标”的不公平 207

工程保证金对施工企业流动资金的影响 215

财务实行“统一管理分级核算”的管理模式 218

安全策论——从个人到社会责任 232

对项目法管理的承包利润实行双轨制考核 239

体会山西六建发展的柔性战略 245

环境篇 255

对华夏公司和寒冰公司成本管理策略不同的认识 255

剩余价值的公平分配 261

价值的源泉是劳动之理解 267

影响需求因素讨论 273

跋 278