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第一篇 利用卖方信贷模式（D+B型）实施苏丹LUFFA大桥项目风险分析 1

附1：国际工程承包市场风险递阶层次结构示意框图 9

附2：国际工程项目重要风险核对示例表 9

第二篇 印度电力EPC项目设备安装分包合同浅析 11

第三篇 S国卖方信贷EPC／T精密机械厂工程总承包 25

第四篇 小浪底水利枢纽FIDIC合同项目管理实践 34

第五篇 运用FIDIC方法进行工程监理 64

附：国际国内工程监理组织和各阶段监理工作的主要内容框图 69

第六篇 苏丹鲁法大桥施工组织设计 73

附1:鲁法大桥项目合同 119

附2:鲁法大桥项目技术协议 125

第七篇 伊朗炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述 128

第八篇 吉林市江湾大桥（BT）项目 141

附：BOT项目投资协议的基本内容 143

第九篇 A国LL房地产项目风险分析 152

附：风险管理几种常用的技术方法 156

第十篇 承包供水工程项目应注意的几个问题 162

第十一篇 承包Y国S市住宅城工程风险分析 167

第十二篇 T国M市公寓项目施工方案和施工组织计划书 176

附：公寓项目工程总承包合同 189

第十三篇 SDT城4000套住宅工程实施中的问题 195

第十四篇 中东某国2000套低价住宅小区工程评估意见书 204

附：工程项目现场评估数据（目录表） 218

第十五篇 Y国国民银行办公大楼项目可行性研究报告 231

附：国际工程项目可行性研究与评估提纲 238

第十六篇 L国S市工学院工程项目施工总承包中的教训 243

第十七篇 海湾某国AM工程总承包项目施工组织设计 259

第十八篇 S国纺织厂项目和中东某国学校工程索赔案例要点 268

附1：××项目索赔（补偿事件）报告模板 272

附2：国际工程索赔知识概要 277

第十九篇 南水北调工程项目管理 286

第二十篇 夏威夷二期工程施工组织纲要 332

附：夏威夷二期工程成本分析参考表 338

第二十一篇 工程承包项目管理培训策划纲要 340

第二十二篇 附录、附表与附图 378

一、现代流行的国际国内工程项目五种管理模式（传统管理模式、设计-建造模式、EPC交钥匙项目管理模式、BOT项目管理模式、PMC项目管理模式）的优缺对比表 378

二、招标投标活动中的国际规则与惯例 379

三、FIDIC1999年版《施工合同条件》条款分析框图 384

四、工程项目合同争端解决途径比较表 398

五、法约尔的14条管理原则 398

六、著名的经营管理十五条定律在国际工程中的应用提示 399

七、完全理性与有限理性决策制定过程的八个步骤比较表 402

八、美国、德国、日本等三家标杆跨国公司组织机构框图 403

九、工程项目管理中常用的硬技术（WBS、BCWP、PCDA、TQM） 407

十、国际工程目标市场简析及比较 409

主要参考文献 414