外向型团队 如何创建引领潮流的成功队伍pdf电子书版本下载

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引言 优秀的团队也有办坏事的时候 1

故事的另一面：外向型团队 4

这本书是写给谁看的？ 8

研究手段 9

关于本书 10

第一部分 为什么好的团队也会失败 15

第一章 恶性循环——旧模式是如何导致失败的 17

部分成功的医疗团队和其他不太成功的商业团队 18

两个团队的故事 21

第二章 世界在变——新的组织类型和新的团队模式 33

新秩序 35

知识群 40

任务边界的扩张 44

分布式领导的必要性 46

第二部分 是什么在发挥作用 49

第三章 外向型团队原则一——外向型行为 51

搜寻 54

交际 60

任务协调 66

第四章 外向型团队原则二——尽力执行 71

适合尽力执行的安全氛围 73

尽力执行的工具 82

第五章 外向型团队原则三——灵活的阶段 93

勘探 97

开发 101

推出 104

第六章 外向型因素——外向型团队的支撑结构 109

开始：勘探 110

梦想成真：开发 119

融入微软：推出 123

第三部分 如何建立有效的外向型团队 129

第七章 外向型团队的工具——从理论到实践 131

第一步：选择成员和布置工作环境 132

第二步：开始勘探 134

第三步：进行开发 141

第四步：推出 148

第八章 构建创新的结构——外向型团队计划 155

英国石油公司的外向型团队计划 155

美林证券的外向型团队计划 158

创建外向型团队计划：公司高层的理由和计划 159

创建外向型团队的五个成功因素 163

第九章 外向型团队——分布式领导的实际应用 173

各个层级的领导 174

分布式领导的四种核心能力 176

外向型团队和分布式领导 179

公司高层的作用：为外向型团队创建文化氛围 181

外向型团队：一个回报丰厚、富有挑战性的选择 189

注释 191

作者简介 203

译后记 205