柳传志谈管理pdf电子书版本下载

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第一章 “联想就是我的命”——柳传志论复出 1

“联想就是我的命” 3

执行是杨元庆的长项 7

战略：保护核心业务 11

国际化：绝对不会动摇 16

第二章 执行是一门艺术——柳传志论管理思想 21

“复盘理论” 23

“房屋理论” 25

管理结构变迁 27

执行是一门艺术 32

第三章 “建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素 35

建班子 37

定战略 41

带队伍 47

第四章 没有家族的家族企业——柳传志论团队培养 51

折腾：检验人才的标准 53

没有家族的家族企业 58

因人设事：不成熟商业环境下的选择 63

核心领导力：发动机文化 67

第五章 把联想办成百年老店——柳传志论接班人选拔 71

杨元庆 73

郭为 77

朱立南 79

赵令欢 81

陈国栋 85

第六章 贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络 89

贸工技 91

多元化 98

国际化 105

第本章 “价值观＋方法论”——柳传志论企业文化 115

方法论：一切围绕目标走 117

入模子：接受联想文化 119

求实：说到做到 122

大船文化：为员工提供发展舞台 127

第八章 走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造 129

诚信是品牌基础 131

换标：传奇＋创新 136

去IBM化 140

TOP计划 143

第九章 制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购 151

多元化之后的选择 153

“毛巾拧水”的学问 158

并购自然有风险 161

整合过程及效果 163

第十章 从导演向制片人演变——柳传志论投资 173

转身为投资家 175

复制联想智慧 180

事为先，人为重 184

坚持价值创造 186

变身为股份制企业 190

第十一章 联想系——柳传志论公司架构 195

非相关多元化 197

新联想 200

再造辉煌 202

风险投资 208

私募股权投资 211

进军地产 216

第十二章 拐大弯：不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程 221

不甘心当时的憋屈 223

42度下孵小鸡 225

拐大弯：不做改革的牺牲品 230

鸵鸟理论 236

伟大者在于管理自己 238

附录：柳传志个人档案 241

参考文献 243

后记 247