塑造经理 下pdf电子书版本下载

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（下册） 713

第七章 程序控制能力 713

第一节 编制工作程序目录能力 717

第二节 制订工作程序能力 730

第三节 调整和修改工作程序能力 758

第四节 编制工作流程能力 768

第八章 检查反馈运用能力 777

第一节 建立检查网能力 780

第二节 建立反馈系统能力 810

第三节 建立预警系统能力 819

第四节 数据分析能力 828

第九章 人员招聘和任用能力 841

第一节 确定岗位素质常模能力 843

第二节 招聘能力 865

第三节 人才测评能力 880

第四节 任用能力 895

第十章 培训能力 919

第一节 概述 921

第二节 制订培训计划能力 931

第三节 组织实施培训计划能力 956

第四节 对培训效果进行评估能力 972

第五节 备课能力 990

第六节 进行知识培训能力 1015

第七节 进行技能培训能力 1024

第八节 对学员进行考核能力 1033

第十一章 激励能力 1065

第一节 基本原理 1067

第二节 能力训练 1104

第十二章 法律、法规应用能力 1211

第一节 职业经理的法律观 1213

第二节 处理企业与企业关系能力 1232

第三节 处理企业与政府关系能力 1256

第四节 处理企业与个人之间关系能力 1265

第五节 企业经营管理与违法犯罪 1289