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引言“互联网＋云管理”的到来及意义 1

第一章 扁平化，未来组织的形态 24

扁平化组织颠覆管理的金字塔 24

未来企业组织的三大特点 32

人人都是变形金刚，具备多种才能 36

第二章 雇佣时代结束，未来的工作状态 40

互联网工作法：“找抄改” 40

从按时间付费到按效果付费 43

改变分配制度，把员工变为合伙人 47

分享经济的新业态释放了云端人才的能力 50

社会化生态组织是未来商业模式的大趋势 52

第三章 云端管理平台，未来企业的架构 56

构建云协同工具，团队高效协作，完成目标 56

推荐云协同办公类软件 59

构建云管理服务平台：连接共享，简约高效 62

推荐企业级云管理及SaaS服务软件 66

推荐垂直细分行业的SaaS服务平台 77

第四章 蜂窝群组，智慧型组织的模式 79

蜂窝群组的架构 79

蜂窝群组的沟通方式 84

蜂窝群组的智慧与优势 88

第五章 连接与跨界，构建企业的平台生态圈 100

需求端发生巨大变化，消费者开始决定生产者 100

满足目标客户的核心需求，成为企业的核心任务 101

不限于对内部人才的依赖，必须云连接到更多资源 102

横向或纵向领域企业的连接与成长方式 104

连接的终极结果是跨界，跨界的最终形态是无边界 113

第六章 性格管理，洞悉云端人才的独特价值 119

四方性格系统，云端团队的管理基础 119

古今相通及人物分析 126

辨识四种性格的员工 129

四种性格员工在工作中的需求 130

四种性格的员工适合的工作和方向 137

辨识四种性格的领导 143

如何面对四种类型的领导 148

四种性格的人如何避短扬长 150

四种性格的人完成任务的行为模式 160

第七章 情绪引导，保持云端团队的稳定心态 165

认清工作中的情绪隐患 165

学会控制自己的意识和思维 171

打开头脑的牢笼，改变思维 175

第八章 基因重塑，打造有温度的云端团队文化 196

改变管理思维，从处处限制到无为而治 196

追求人性化的管理 198

企业领导层基因重塑 199

建立正向企业文化 200

第九章 游戏化，让云管理有趣而高效 210

用兴趣激发高效工作 210

游戏化办公的四大原则 216

把工作本身变成一种奖励 218

创造让用户快乐的产品 220

游戏化思维，赋予企业更大价值 226

“游戏＋”“互联网＋”的新篇章 232

附录1 云管理的绩效如何评估 239

附录2 四方性格测试表 243

附录3 上方同事案例 244