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第一部分　品牌驱动：通过杰出的领导走向综合品牌塑造之路第1章 为什么要走这条路 3

创造忠诚客户的秘密 7

综合品牌塑造定义 11

综合品牌塑造过程 12

每个领导者的旅程 16

塑造综合品牌的旅途指南 17

第2章 确定目的地 20

兴趣点：清晰的品牌怎样使你的公司与众不同 22

创造你自己的品牌与品牌结构：九个步骤 23

第3章 导向工具 36

定义你的品牌工具 37

兴趣点：品牌工具库 47

品牌确立之后 48

第4章 准备上路 51

协调集体行动 51

品牌承诺的程度 54

获得对实现综合品牌塑造的支持 60

兴趣点：创建客户体验模式 61

兴趣点：测试支持 63

克服阻碍公司协调一致的障碍 63

兴趣点：信任建设者测试 65

兴趣点：优缺点清单 67

准备上路：最后检查 69

第5章 规划线路 71

品牌战略中包含什么？ 72

迈出第一步 75

兴趣点；每个领导者都会提出的品牌战略问题 76

一个品牌规划模板 77

品牌战略与企业面临的威胁 83

行动与反应 86

第6章 宣传你的目标 88

宣传和展示品牌工具 89

兴趣点：测试员工对你的品牌承诺的理解程度 93

让你的目标清晰可见 93

第7章 道路规则 101

发现道路规则 103

兴趣点：发现“道路规则” 107

协调道路规则与你的品牌承诺 108

兴趣点：精练道路规则 110

兴趣点：消除道路规则 112

兴趣点：创建新的道路规则 114

第8章 驱动什么 116

六种文化类型 117

兴趣点：你的公司文化类型是什么？ 136

第9章 加速引擎 138

定义工作：品牌行动的平台 139

兴趣点：用你的品牌定义工作 140

招聘：找到创造综合品牌的正确人选 143

定向培训：树立品牌意识 147

组织结构：通途与障碍 149

第10章 让员工行动起来 155

高效领导的框架 156

兴趣点：树立你的品牌信念 159

兴趣点：保持联系 164

形成合力 164

高效领导面临的问题 165

成为高效的领导者 169

第11章 旅途上的标志 171

内部标志 172

兴趣点：发现表述你品牌的语言 181

外部标志 182

兴趣点：如何创造品牌标志 187

加速前进 187

第12章 我们到了哪里？ 190

确立你的综合品牌基准 193

内部衡量 193

兴趣点：品牌建议箱 199

外部衡量 200

品牌的投资回报衡量 206

兴趣点：进行品牌检查 208

广泛衡量 208

下一步：旅途行动计划 211

第二部分　旅程 综合品牌塑造的特殊应用 215

第13章 重振现有组织 215

兴趣点：你的组织是否需要重振？ 216

振兴组织的六个方法 217

创造保持活力的品牌战略 227

第14章 初创组织领导者之路 229

什么时候开始实施品牌塑造 232

抛弃束缚自己的神话 234

建立基于品牌的商务计划 236

如何定义你的客户体验 237

兴趣点：将起点变为持久的品牌 242

第15章 非盈利组织领导者之路 245

为三个主人服务：委托人、志愿者和捐赠人 246

领导低成本的改革 250

兴趣点：巩固你的委托人（三大主人）的体验 251

非盈利组织结构的挑战与潜力 252

第16章 医疗服务组织领导者之路 257

医疗服务组织品牌塑造的状况 258

商品化医疗服务组织品牌的纠正方法 260

兴趣点：确定客户的人口结构 265

转折点：塑造品牌形象 267

兴趣点：创造持久医疗品牌的十个步骤 268

第17章 合并与收购的领导者之路 271

合并与收购的问题 273

制订基于品牌的购并战略时需要考虑的事情 274

从合并与收购中获得最大价值 277

约瑟夫·莱波拉的基于品牌审核模式 284

正确实施并购的范例 287

兴趣点：基于品牌的并购审核需要了解什么 289

第三部分　参考材料 293

第18章 塑造综合品牌的袖珍旅途指南 293

关于作者 309

1　为什么要走这条路 293

2　确定目的地 294

3　导向工具 295

4　准备上路 296

5　规划线路 297

6　宣传你的目标 298

7　道路规则 299

8　驱动什么 300

9　加速引擎 302

10　让员工行动起来 303

11　旅途上的标志 304

12　我们在哪里？ 304

13　重组现有组织 305

14　初创组织领导者之路 306

15　非盈利组织领导者之路 306

16　医疗服务组织领导者之路 307

17　合并与收购的领导者之路 308