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前言 创业就是为了有钱又悠闲 1

第一部分 创业的困境 3

第一章 认清美丽的创业幻景 3

一、美丽的创业幻景 4

二、致命的假设 6

三、创业者的三重角色 8

四、角色冲突导致创业失利 12

第二章 企业婴儿期 15

一、多做事——你就是企业 16

二、企业成了新老板 18

三、你的新选择 20

第三章 企业青少年期 23

一、寻求帮助，引进高明 24

二、品尝当老板的甜头 26

三、逃避管理的苦果 28

第四章 创业者致命舒适区 33

一、谁破坏了我的舒适？ 34

二、被动突破舒适区的三个后果 37

三、深刻反思：我为什么创业？ 45

第二部分 企业应该怎么样？ 51

第一章企业成熟期 51

一、用创业者的视角看企业 52

二、企业的模型 57

第二章 最成功的企业模型 60

一、造钱机的诞生 61

二、特许经营革命 62

三、企业的产品是企业 64

四、为出售企业打造模型 66

第三章 超脱经营 70

一、建立企业模型的六条规则 71

二、改变你的经营观念 82

第四章 建立企业模型的支柱 85

一、革新 86

二、量化 90

三、规范 93

四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱 95

第三部分 打造你的企业模型 101

第一章 认清自己的基本目标 101

一、认识自己 102

二、描绘生活愿景 104

第二章 确定企业战略目标 107

一、第一个标准：钱 109

二、第二个标准：产品 111

三、第三个标准：客户 114

四、战略目标必须要回答的问题 115

第三章 制定井然有序的组织策略 117

一、无序组织是混乱的根源 118

二、有序组织你的企业 121

三、摆正位置：将自己融入组织中 131

第四章 建立完善的管理策略 139

一、有效的管理系统 140

二、“特别的”操作手册 147

第五章 设计神奇的员工策略 151

一、营造使员工尽职的企业氛围 152

二、老板的游戏 156

三、让人信服的游戏规则 159

四、以价值和希望保证游戏进行 163

五、注重游戏的执行方式 165

第六章 打造成功的市场策略 167

一、非理性决策者 168

二、成功市场策略的两个支柱 172

三、企业的过程就是市场过程 175

第七章 规划完整的系统策略 178

一、硬件系统 180

二、软件系统 182

三、信息系统 185

后记 改变自己，创造幸福 189

附录中国青年创业国际计划介绍 197

YBC创业师徒故事 201

拉近您和“成功”的距离 221