棋盘博弈采购法 64种方法削减成本pdf电子书版本下载

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1 采购：进退两难 1

1.1 采购业现状调查 2

1.2 采购模式的转变 6

2 以4种基本战略构建64种模式 9

2.1 支出管理 13

2.2 改变需求的性质 17

2.3 利用供应商之间的竞争 22

2.4 寻找与供应商的联合优势 27

3 采购博弈棋盘TM的使用 33

3.1 采购博弈棋盘TM上的公司指纹各不相同 35

3.2 采购博弈棋盘TM应用实例 38

4 采购博弈棋盘TM 49

A1　需求削减 51

A2　合规性管理 53

A3　采购外包 55

A4　采购联盟 58

A5　瓶颈管理 60

A6　垂直整合 63

A7　核心成本分析 65

A8　按需创新 67

B1　合同管理 72

B2　全方位支出管理 73

B3　大型供应商全面合作战略 75

B4　联合采购 77

B5　政策框架管理 78

B6　优化合同框架 79

B7　基于采购的设计 81

B8　利用创新网络 83

C1　跨产品线整合 86

C2　供应商整合 88

C3　基础数据管理 89

C4　成本数据挖掘 92

C5　产品比较 93

C6　成分比较 95

C7　产品分解 99

C8　功能性评估 100

D1　跨单位整合 102

D2　跨产品代整合 104

D3　支出透明化 106

D4　标准化 108

D5　降低复杂度 110

D6　流程对标 112

D7　生产设计 114

D8　规格评估 116

E1　全球采购 117

E2　自产或外购 120

E3　供应市场情报 122

E4　信息征询函或询价函流程 124

E5　可视化流程组织（VPO） 129

E6　产能协助管理 134

E7　供应商分层管理 136

E8　价值链重组 138

F1　低成本国家采购 140

F2　最优化流程外包 144

F3　逆向竞标 146

F4　允许附加条件的竞标 148

F5　供应商管理库存（VMI） 150

F6　虚拟库存管理 152

F7　可持续性管理 153

F8　收入共享 156

G1　基于成本的价格模型 157

G2　成本回归分析 159

G3　价格标杆 162

G4　所有权的总成本（TCO） 163

G5　供应商开发 166

G6　总生命周期概念 169

G7　基于项目的合作 171

G8　利益共享 173

H1　线性绩效定价 174

H2　因素成本分析 175

H3　非绑定的价格 176

H4　利用市场失衡 178

H5　供应商精益化改善 179

H6　成本降低协作 182

H7　基于价值的采购 184

H8　战略联盟 186

5　结束语 189

附录 191

作者简介 193