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第一章 企划与企划书的基本概念 3

企划1.0的定义 3

企划2.0的定义 4

企划的功能 9

企划书的功能 12

企划书的4种层次 15

企划书的种类 17

企划与企划书的关系 25

企划人与计划人的差异 27

什么是企划力 30

什么是企划根本律 31

第二章 企划的基本流程 44

企划的前期工作 44

确认企划目标 50

进行资料搜集 51

资料的筛选 53

资源盘点 54

形成可行方案 55

选择与评估可行的方案 57

形成企划书 58

企划的执行与修正 59

企划的效益评估与结案 60

第三章 企划书内容说明 72

执行摘要 72

目标说明 75

现况分析 78

地点说明 81

人员配置 82

时程安排 83

预算编列 85

预期效益评估 87

企划进度控制 88

结论 91

第四章 如何整合企划书 97

因特网对于企划形成方式的改变 97

企划1.0与企划2.0的工作者思维 98

形成企划书的方式 99

企划2.0的重点时间分配 100

整合企划书必备的5种能力 102

企划书整合系统的建立 103

如何整合企划书结构 116

如何整合企划书文字内容 118

如何整合企划书的图形化内容 128

如何整合企划书包装 130

第五章 企划书的撰写技巧 139

理清整份企划书的思路 139

找到企划书的核心概念 140

为企划书想个好标题 143

采用架构方式说明内容 145

使用概念叙述而非文字说明 149

看出自己的机会点 153

说明先期投入之处 155

采用30％的图形化呈现方式 159

追求企划书的最高境界 164

企划书撰写的常见问题 165

第六章 企划书的排版与图形化呈现 171

企划书与企划志 171

建立企划书美术风格的统一规范 172

企划书排版的重要性 180

运用排版让内容更具沟通性的做法 181

企划书图形化的重要性 194

如何达成30％的图形化呈现方式 195

图解制作原则 199

图表制作原则 201

图片使用原则 204

表格制作原则 205

第七章 如何成为企划2.0的企划人 211

扩大阈值法 211

以偏见全法 212

重新定义法 214

高规格法 216

新奇事物法 217

重点掌握法 218

缓慢阅读法 219

强制输出法 220

第八章 结论及补充 224

企划2.0的说服流程 224

企划2.0的基本印象 225

企划2.0语录 226

结语 228

培训企划书基本格式 230

经营企划书基本格式 231

活动企划书基本格式 232

产品企划书基本格式 233

营销企划书基本格式 234