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战略性思维 大型商业项目成功的秘密pdf电子书版本下载

战略性思维  大型商业项目成功的秘密
  • 大卫·斯蒂文斯(David Stevens)著;曹祖平等译 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:7111064518
  • 出版时间:1999
  • 标注页数:425页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:442页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

译者的话 1

引言 1

序言 1

作者简介 1

第1章 概述:项目与组织的聚焦点 1

1.1 组织干预简史 2

1.2 打赢各场战役取得最终胜利 4

第2章 大战略思维:群体解决问题模式 9

2.1 群体解决问题 10

2.2 共同参与程序——群体解决问题的基础 14

2.3 15条议事规则 17

2.4 研讨会程序 29

2.5 推动者 30

第3章 大战略思维:群体解决问题方兴未艾 38

3.1 何为大战略思维 40

3.2 小结 45

第4章 方法论总览:公共部门与私营部门 47

4.1 大战略思维的目标 48

4.2 共同参与大战略规划 48

4.3 方法论的时间选择 49

4.4 时间 51

4.5 经济与财务可行性研究 52

4.6 公共部门的贡献 52

第5章 透彻理解基本概念:价值管理 55

5.1 沟通失败 56

5.2 价值管理及其起源 58

5.3 工作计划 62

5.4 案例研究介绍 78

案例研究1 香港铁路公司价值管理研究 80

案例研究2 对一个小企业价值管理的模拟研究 89

案例研究3 Byron郡市政会:洪灾区管理 94

案例研究4 TWeed市购物中心 109

案例研究5 英国的PFI医院 126

案例研究6 马来西亚国际豪华连锁大饭店 145

第6章 运用价值分析节省时间与金钱 162

6.1 历史追溯 163

6.2 价值分析定义 164

6.3 关键区别:FAST图 166

6.4 功能确定 170

案例研究7 伦敦地铁公司 174

案例研究8 价值分析的模拟研究 183

案例研究9 香港铁路公司 189

案例研究10 水处理项目 206

第7章 在逆境中工作:风险管理 221

7.1 即使有了正确的概念仍然可能出错 222

7.2 何为风险管理 223

7.3 公共部门的投入 224

7.4 方法论 224

案例研究11 太平洋高速公路的升级改造 239

案例研究12 中途湾地区的公路联接 248

第8章 挑选正确的选择方案:经济与财务可行性研究 264

8.1 为评估辩护 265

8.2 呈报资本项目的框架 266

8.3 评估技巧 269

8.4 构成经济评估的一般原理 271

8.5 经济与财务评估的准备步骤 273

第9章 让各方皆大欢喜:结成伙伴的程序 279

9.1 结成伙伴的背景 280

9.2 结成伙伴的关键因素 281

9.3 何时需要结成伙伴 282

9.4 结成伙伴方法论 283

9.5 结成伙伴的优势 288

9.6 结成伙伴研讨会:何时举行 289

9.7 结成伙伴与伙伴关系 289

案例研究13 公路和交通局(RTA)与承包商结成伙伴研讨会 290

案例研究14 Homebush湾的铁路联接:悉尼奥运会 300

案例研究15 吉隆坡国际机场:多国结成伙伴研讨会 318

第10章 避免再犯错误:竣工后审查 343

10.1 简介 344

10.2 竣工后审查的分类 344

10.3 小结 348

第11章 确保客户提供正确的情况介绍:大战略诊断 349

11.1 透彻理解情况介绍 350

附录:《价值管理研究工作手册》 362

第12章 重新思考质量历程:有助于全面质量管理 384

12.1 TQM背景介绍 385

12.2 TQM存在的问题 387

12.3 强化质量历程的一个模式 388

第13章 全息图景:大战略规划法 392

13.1 发展背景 393

13.2 共同参与大战略规划及其独特之处 396

13.3 对群体解决问题的修正 400

13.4 当前的共同参与大战略规划研讨会 402

实例研究16 一家医院的共同参与大战略规划 406

第14章 大战略思维及其发展方向 416

附录:创造性思维概念 422

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