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第一章 项目综合管理概论 1

第一节 建筑产品及其经营管理特点 1

第二节 建筑市场及其运行机制 4

第三节 建筑业企业 7

第四节 项目综合管理原理 16

第二章 项目制组织综合管理 24

第一节 项目制组织的基本概念 24

第二节 项目制组织系统 27

第三节 项目经理 36

第四节 项目经理部机构与项目责任制 41

第三章 项目质量保证综合管理 48

第一节 质量保证的基本概念 48

第二节 系列标准简介 52

第三节 项目质量体系的建立 58

第四节 施工项目的质量保证 66

第五节 质量手册的编制 68

第六节 项目工序质量控制 71

第四章 项目市场营销综合管理 76

第一节 市场营销概述 76

第二节 投标报价与分包招标管理 84

第三节 项目市场营销关系的协调 95

第四节 项目合同综合管理 101

第五节 项目合同管理的索赔 114

第五章 项目计划综合管理 119

第一节 项目计划管理的一般问题 119

第二节 流水施工原理与网络计划方法 127

第三节 施工组织设计 145

第四节 项目计划实施综合管理 162

第六章 项目成本综合管理 180

第一节 项目成本综合管理的基本概念 180

第二节 项目成本计划的编制 187

第三节 项目生产要素管理 201

第四节 施工现场全面成本台账综合管理 214

第五节 项目成本综合控制与核算 223

第七章 计算机辅助项目综合管理 230

第一节 计算机辅助管理概述 230

第二节 物理模型及系统设计 233

第三节 施工项目预算与成本管理系统设计 237

第四节 预算与成本管理系统程序设计 240

第五节 网络计划管理系统逻辑结构设计 247

第六节 网络原始数据的处理 249

第七节 网络时间参数程序设计 253

第八节 网络图形绘制程序设计 261

第九节 施工及竣工阶段的成本控制 265

主要参考文献 269