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序言 1

1．国有企业转换经营机制的历史任务 1

1·1 转换经营机制的必要性 1

1·2 转换经营机制目标的层次性和阶段性 14

1·3 转换经营机制的内容和形式 22

2．国有企业转换经营机制的评估指标体系 36

2·1 评估的目的和对象 36

2·2 建立评估指标体系的原则 40

2·3 评估指标体系的设计 42

2·4 评估指标体系中权重的确定 51

2·5 实例——上海国有工业企业转换经营机制评估指标体系 57

3．国有企业转换经营机制的评估方法 67

3·1 综合评估方法 67

3·2 企业自我评估具体操作步骤 77

3·3 实例——用加权算术平均法综合评估 78

4．国有企业转换经营机制案例 90

4·1 上海三维制药公司是怎样转换经营机制和自我评估的 90

4·2 坚持改革 转换机制 探索社会主义企业新的运行方式——上海分析仪器厂机制转换试点实践 99

4·3 上海仪表公司（集团）搞好用工分配制度改革，促进企业机制转换 106

4·4 贯彻《转机条例》，转换经营机制——上海制皂厂走“多方投资、多种经营”建立“中心企业型”经济实体之路 113

4·5 股份制企业如何转换经营机制——上海龙头（十七棉）股份有限公司的实践 120

5．附录 130

5·1 全民所有制工业企业转换经营机制条例 130

5·2 中华人民共和国全民所有制工业企业法 144

5·3 中华人民共和国公司法 153

5·4 中华人民共和国会计法 186

5·5 中华人民共和国营业税暂行条例 191

5·6 中华人民共和国企业所得税暂行条例 194

5·7 中华人民共和国增值税暂行条例 197

后记 202