日本企业经营管理新编pdf电子书版本下载

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企业一般 1

企业类型 1

企业管理的特点 4

企业制度 7

政府对企业的宏观管理 10

政府干预与企业经营思想的矛盾 14

政府干预企业的新方式 17

企业决策机构的组织形式 21

企业决策机构的特点 21

企业决策机构的作用 27

九十年代企业的战略革新 30

企业的研究开发 34

企业的技术引进与技术改造 37

对未来企业发展的预测 39

劳动人事管理 43

企业的劳动人事管理 43

企业劳动人事管理的特点 46

企业的人事考核 49

企业的职工培训 52

以人为中心的企业管理 55

企业的工资制度 58

工资管理的特点 61

工资形式和工资构成 64

工资水平和工资差距 67

政府的宏观工资管理政策 70

信息管理 74

信息管理的产生及其作用 74

企业的信息分类 76

企业的信息处理 79

企业获取信息的方式和手段 83

企业在信息利用方面的成功经验 87

质量管理 95

质量管理的产生和发展 95

质量管理的特点 99

质量管理思想 102

质量管理和质量保证体系 105

全公司性质量管理 108

质量管理小组活动 111

经营管理 115

企业经营管理的发展 115

企业经营管理现代化的道路 118

企业经营管理现代化的标志 121

经营管理现代化对企业发展的作用 124

企业经营管理机构的组织形式 127

企业经营管理组织的发展 130

企业经营管理组织现代化的标志 133

企业经营管理组织的特点 136

企业的财务管理 139

企业的成本管理 142

企业的负债经营方式 145

企业的市场营销管理 148

企业经营战略的转换及其特点 151

企业经营战略的分类 154

企业诊断 158

企业诊断的概念及其作用 158

企业诊断的种类及相互关系 163

企业诊断的基本要求 168

企业诊断系统 170

企业诊断的程序 172

企业诊断的分析方法 176

企业经营者诊断 181

企业经营平衡诊断 184

企业经营能力诊断 187

企业经营战略诊断 191

企业经营组织诊断 194

企业经营开发诊断 198

企业财务诊断 200

市场营销诊断 203

企业劳务诊断 206

生产管理诊断 209

物资诊断 212

企业合并与企业集团 214

企业合并及其作用 214

企业合并的主要形式 218

企业集团的概念 221

企业集团的形成与发展 223

企业集团的类型 227

企业集团的特点 229

企业集团的结合方式 231

企业集团的管理 234

企业集团的作用与影响 235

企业集团的发展趋势 237

中小企业 241

中小企业的地位和存在形态 241

中小企业实现经营管理现代化的措施 244

中小企业经营管理现代化的水平 247

中小企业现代经营管理的特点 250

中小企业市场开发的特点 253

中小企业技术开发的特点 256

中小企业的宏观管理体制 259

中小企业政策 262

中小企业政策的特点 266

中小企业的联合组织 269

大中小企业的分工协作系列体制 272

现代企业家 275

现代企业家的崛起 275

现代企业家形成的历史条件 278

现代企业家的选拔和培养 281

现代企业家的特点 284

现代企业家的奇迹 287