现代企业生态概论 企业五五五管理法pdf电子书版本下载

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第一章 现代企业生态导论 2

第一节 社会生态系统的演化透视 2

一、国际经济与现代企业 2

二、人口发展与现代企业 5

三、自然环境与现代企业 8

四、信息社会与现代企业 10

第二节 现代企业制度演化透视 13

一、法人制度与私有企业制度 13

二、国有企业制度 19

三、国际企业制度演化趋势 21

四、21世纪的企业特征 23

第三节 系统辩证推进企业创新 24

一、中国特色的现代企业制度的困惑 24

二、建立现代企业制度要求企业产权独立化 27

三、建立现代企业制度要求政府职能政治化 29

四、建立现代企业制度要求市场机制法治化 30

第四节 企业五五五管理法设计概要 31

一、基本概念 31

二、五五五管理法遵循的总原则 32

三、实施展望 34

四、五五五管理法与CIS的异同 34

第二章 企业生命机制五要素 38

第一节 企业资产经营一体化 38

一、企业资产经营一体化的本质是搞好资本增值 38

二、企业资产经营一体化的核心是资本营运 40

三、企业资产经营一体化的关键是优化资本结构 48

四、企业集团资产营运一体化的方式、条件与程序 66

第二节 企业股份形式多元化 75

一、企业股份形式多元化的基本概念 75

二、股票及股票市场概述 80

三、股票的上市与交易概述 93

四、国有企业股份制改造的条件及一般程序 101

第三节 企业分配方式多元化 112

一、主动应变国家宏观分配体制改革 112

二、企业利润与利润分配 116

三、企业工资分配可作借鉴的操作方案 121

四、积极稳妥推行经营者年薪制 126

第四节 企业用工方式多样化 130

一、企业用工方式多样化的内涵 130

二、企业用工方式多样化的主要形式 130

三、一个“企业用工方式多样化”的实例 133

四、用工方式多样化的制度保证 141

第五节 企业领导体制民主化 145

一、现代企业领导与领导者 145

二、企业领导群体结构的内容 157

三、如何发挥领导群体的整体功能 160

四、企业领导体制民主化 164

第三章 企业管理机制五要素 168

第一节 企业目标 168

一、企业目标的基本概念、制定原则与程序 168

二、企业目标与企业战略 174

三、企业战略与国家发展战略 175

四、跨国公司全球战略的启示与借鉴 178

第二节 组织结构 196

一、企业组织结构的概念和设计要求 196

二、组织结构应遵循的原则 199

三、企业组织结构的形式与特点 203

四、当今风靡西方企业组织结构的启示 214

第三节 运行机制 217

一、运行机制的内涵 217

二、运行机制的任务 218

三、控制的内部结构与职权 223

四、企业集团运行机制 227

第四节 管理方法 231

一、管理方法的多维性 231

二、管理方法的多样性 232

三、现代企业社会评价标准体系 234

四、采用ISO系列标准 253

第五节 企业素质 255

一、企业素质的内涵与外延 255

二、企业素质的标志 256

三、企业形象与企业素质 258

四、“头脑产业”与企业素质 260

第四章 企业理论导向机制五要素 261

第一节 商品理论 261

一、商品经济的基本理论 261

二、当代商品经济的特征、架构和机制 277

三、当代商品经济的运行规律 283

四、当代商品经济的国际化 287

第二节 资金理论 290

一、资金理论的内涵及其相关原则 290

二、企业金融利率、汇率风险及其防范 305

三、支票、汇票、本票的操作 333

四、宏观金融环境对企业资金营运的影响 338

第三节 经营理论 357

一、经营理论与市场理论 357

二、遵循国际惯例 362

三、重视工业产权的国际惯例 381

四、注重产品质量认证的国际惯例 391

第四节 管理理论 396

一、管理理论的基本概念 396

二、管理的基本职能 399

三、管理的基本要素 402

四、管理的基本规律 427

五、企业管理主要原理 434

第五节 人本理论 441

一、人的行为动机和激励理论 441

二、人力资源开发理论 445

三、“以人为本”的企业文化理论 450

四、“以人为本”的传统文化理论 454

后记 465