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引言 1

第一章 社会主义工业企业 3

第一节 社会主义工业企业的概念及其特征 3

第二节 工业企业的分类 8

第三节 企业的权利和责任 9

第四节 工业企业素质 11

第二章 工业企业管理的性质和职能 18

第一节 工业企业管理的产生和性质 18

第二节 工业企业管理职能 27

第三节 工业企业管理的内容和方法 30

第三章 工业企业领导体制和管理组织 35

第一节 工业企业领导体制 35

第二节 工业企业管理组织 44

第三节 工业企业行政领导班子 52

第四章 市场调查与预测 55

第一节 市场调查与预测的作用和任务 55

第二节 市场调查的内容和方法 57

第三节 市场预测的内容和方法 59

第一节 决策的概念 67

第五章 经营决策 67

第二节 经营决策的原则与程序 72

第三节 决策的方法 77

第六章 全面计划管理 96

第一节 全面计划管理概述 96

第二节 全面计划管理的内容 100

第三节 全面计划管理的组织与建设 106

第四节 目标管理 110

第一节 生产过程分析 116

第七章 生产过程组织 116

第二节 轻工企业的生产类型 120

第三节 车间组织形式与工序移动方式 122

第四节 流水生产组织 129

第八章 人力资源管理 135

第一节 人力资源管理的作用和组织 135

第二节 劳动定额与定员管理 138

第三节 劳动工资与奖励 140

第四节 人力资源的开发与保护 141

第一节 技术开发和产品开发 145

第九章 技术管理 145

第二节 技术改造 151

第三节 技术引进 155

第四节 价值工程 160

第十章 全面质量管理 167

第一节 质量与质量管理概念及其重要性 167

第二节 质量管理的发展和全面质量管理 170

第三节 质量保证体系 173

第四节 质量管理常用统计方法 180

第五节 轻工业质量管理活动概况 196

第十一章 设备管理 199

第一节 设备管理的任务和内容 199

第二节 设备的购置、使用与维修 202

第三节 设备的改造和更新 211

第十一章 物资管理 216

第一节 物资管理的任务和物资分类 216

第二节 物资消耗定额管理 219

第三节 物资储备定额管理 223

第四节 物资供应计划的编制 230

第五节 仓库管理和物资的节约 235

第十三章 销售管理 241

第一节 销售管理的意义和内容 241

第二节 销售渠道 244

第三节 销售计划 248

第四节 销售业务管理 251

第五节 产品定价的策略 258

第十四章 经济管理 264

第一节 成本管理 264

第二节 财务管理的任务和内容 269

第三节 利润管理 277

第四节 财务计划 279

第五节 经济核算 282

第十五章 企业信息资源管理 289

第一节 信息概述 289

第二节 经济信息的处理 294

第三节 企业管理信息系统 297

第四节 电子计算机在企业管理中的应用 302

第十六章 当前我国工业企业经营方式改革的基本形式和做法 307

第一节 企业承包经营责任制 307

第二节 企业租赁经营责任制 314