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第一章 为什么领先者会失败 3

翻船的“帆船” 3

理解竞争的动态性 5

S曲线 6

极限：思考技术的新角度 7

进攻者的优势 10

一种新的范式 12

变革的勇气 14

第二章 断层的时代 19

在我们周围一直发生 19

第四次断层浪潮 23

研发的衰落 25

断层管理 28

第三章 极限主义者的经验 33

理解极限 33

大船的经验 36

寻找极限 38

领导者的经验 42

极限机制 46

极限突破者 50

第四章 S曲线：一种全新的预测工具 57

心脏与心智 57

收益递减 64

一个预测工具 66

断层的战略管理 67

效率和效能 72

第五章 领导者是如何变成失败者的 79

企业走向衰亡的主要原因 79

联合公司VS巴斯夫公司 80

杜邦VS赛拉尼斯 85

欢迎来到锗谷 92

“糖”的成功 93

防守者的悖论 94

第六章 防守者的困境 105

文化冲击 105

日本的经验 108

及时反应 110

防守者的傲慢 112

技术的健康 113

熟悉客户 114

界定市场 116

进攻者和防守者 118

转换的速度 121

第七章 进攻者的优势 127

研发的真谛 127

成功方程式 129

CEO面临的挑战 130

防守者的困境 133

研发乘数 137

家政学 141

第八章 反击：最佳的防守方式 145

空中混战 145

进攻者未必常胜 148

防守者的防御 150

跳跃式进步 153

加速 154

混合产品 155

IBM与王安电脑公司 157

进攻者的狂妄 160

避免麻烦 161

如何找到新技术 163

“死亡之谷” 164

独立战线 167

占据技术优势 169

第九章 不死鸟：保持领先地位的领导者 179

一个产业奇迹 179

攻击自己 182

合资公司 186

不断转型 189

事后诸葛亮 191

第十章 重大转型 197

CEO的新角色 197

文化和理解力 199

结语 超越极限 203

致谢 215

附录1 你在遵循这些基本原则吗 221

附录2 评估威胁（绘制S曲线） 225

附录3 测定攻击的时间（产量分析） 231