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第一章 现代财务战略总论 1

第一节 现代企业经营战略的意义 1

第二节 企业战略经营的意义 11

第三节 现代企业财务战略及其分类 22

第四节 现代企业财务战略的特点和作用 28

第五节 现代企业财务战略管理的程序和原则 32

第二章 利润战略 38

第一节 利润及其战略管理的重要意义 38

第二节 利润战略环境分析 43

第三节 利润战略指导思想 55

第四节 利润战略目标的确定 62

第五节 利润战略对策 75

第三章 成本战略 83

第一节 成本及其战略管理的重要意义 83

第二节 成本战略环境分析 88

第三节 成本战略指导思想 96

第四节 成本战略目标的确定 106

第五节 降低成本的战略对策 109

第四章 投资战略 120

第一节 投资及其战略管理的意义 120

第二节 投资战略环境分析 128

第三节 投资战略指导思想 144

第四节 投资战略目标的确定 146

第五节 投资战略对策 157

第五章 筹资战略 165

第一节 筹资及其战略管理的意义 165

第二节 筹资战略环境分析 167

第三节 筹资战略指导思想 186

第四节 筹资战略目标的确定 190

第五节 筹资战略对策 193

第一节 周期财务战略管理的意义 198

第六章 周期财务战略 198

第二节 经济周期财务战略对策 205

第三节 产品寿命周期财务战略对策 207

第四节 实施周期财务战略管理应注意的问题 211

第七章 竞争财务战略 216

第一节 竞争财务战略管理的意义 216

第二节 竞争财务战略的制定程序 220

第三节 基于行业外竞争对手的财务战略 222

第四节 行业内竞争财务战略 226

第五节 适应竞争财务战略管理财务管理应具备的特征和素质 242