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导读 1

第一章 企业多元化的产生与发展 9

第一节 美国等先行者 9

1．1．1 现代工商企业的形成 10

1．1．2 企业多元化经营起步 11

1．1．3 多元化发展的高潮 12

1．1．4 多元化退潮：归核化 14

第二节 后来者的道路：印度、韩国为例 15

1．2．1 印度企业 15

1．2．2 韩国企业 16

1．2．3 其他亚洲企业 18

第三节 两种主要模式 18

第四节 中国、苏联企业成长的特殊道路 21

2．1．1 第一篇论文 24

第一节 50～60年代的开创者 24

第二章 国际学术界关于企业多元化的研究 24

2．1．2 彭罗斯的《企业成长理论》 25

2．1．3 钱德勒的《战略与结构》 26

2．1．4 高特的《美国工业中的多元化与一体化》 27

2．1．5 安索夫的《企业战略》 28

2．1．6 几点评论 30

第二节 70年代起：从美国到欧日 31

2．2．1 赖利、司考特的研究 31

2．2．2 钱农：英国企业 33

2．2．3 鲁迈特：美国企业 33

2．2．4 戴斯：法国企业 35

2．2．5 赛海泽：德国企业 35

2．2．6 帕凡：意大利企业 36

2．2．7 日本学者的研究：吉原英树等 36

2．2．9 总结：国际比较 39

第三节 80年代以来：反思与归核 41

2．3．1 彼得斯、鲁迈特等 41

2．3．2 波特的研究 42

2．3．3 核心能力理论 44

2．3．4 马凯兹与归核化 44

第四节 评论与总结 46

2．4．1 企业成长实践的直接反映 46

2．3．5 小结 46

2．4．2 与企业战略理论密切相关 47

2．4．3 美国主导、哈佛核心 47

2．4．4 缺少对后发展类型的研究 48

2．4．5 中国学者的任务 48

第三章 多元化经营战略分析 52

第一节 公司战略：领域与地域 52

第二节 领域战略：专业化与多元化 56

3．2．1 卫企业经营状态意义上的专业化与多元化 56

3．2．2 企业经营战略意义上的专业化与多元化 57

3．2．3 专业化战略与多元化战略的关系 59

第三节 多元化经营战略：目标与途径 62

3．3．1 多元化经营的战略目标 62

3．3．2 多元化经营的战略途径 68

第四节 多元化经营战略：类型与模式 73

3．4．1 多元化经营的战略类型 73

3．4．2 多元化经营的战略模式 78

第四章 多元化经营战略选择 88

第一节 “大数法则”：专业化与多元化的选择 88

4．1．1 前提法则：企业经营资源剩余 89

4．1．2 起点法则：所在国市场经济发达程度 90

4．1．3 行业法则（一）：行业技术特性 91

4．1．4 行业法则（二）：行业生命周期 93

4．1．5 市场／能力法则：四种状态多种选择 94

4．1．6 风险法则：认清来源加以防范 95

4．1．7 结论 96

第二节 目标行业选择的外部理论 97

4．2．1 行业吸引力分析 98

4．2．2 行业相关性分析 104

4．2．3 从行业吸引力与相关性到目标行业 117

第三节 目标行业选择的内部理论 119

4．3．1 企业经营资源的分析 120

4．3．2 企业战略能力的分析 127

4．3．3 从企业资源与能力到目标行业 135

第四节 目标行业选择的核心能力理论 141

4．4．1 核心能力理论简述 141

4．4．2 核心能力与经营领域 144

4．4．3 案例分析：日本佳能 146

4．4．4 扩展后的核心能力理论 147

4．4．5 从核心能力到目标行业 149

第五节 目标行业选择的成功法则 152

4．5．1 单因素成功法则 152

4．5．2 多因素成功法则：杠杆原理 155

第一节 目标行业进入策略 158

第五章 多元化经营战略实施 158

5．1．1 目标行业进入策略分析框架 159

5．1．2 目标行业进入策略的主要内容 166

5．1．3 日本70年代医疗器械行业进入案例 174

第二节 多元化企业经营策略 182

5．2．1 产品结构组合策略 182

5．2．2 经营资源分配策略 191

5．2．3 组织结构变革策略 199

5．2．4 核心能力部署策略 208

第三节 多元化经营成功的基本法则 211

5．3．1 目标行业进入的成功法则 211

5．3．2 企业多元整合的成功法则 212

第四节 多元化经营的“常见病” 213

第六章 多元化经营行业案例 215

第一节 行业、市场与多元化 215

第二节 化学工业 219

6．2．1 巴斯夫、杜邦、旭化成的成长分析 219

6．2．2 化工企业多元化经营的主要原因 221

6．2．3 化工：“天生的”多元化行业 223

第三节 电器行业 225

6．3．1 西门子、GE、大同的成长分析 225

6．3．2 电器企业多元化经营的主要原因 227

第四节 纺织行业 229

6．4．1 美国纺织企业的多元化与脱壳化 229

6．4．2 日本纺织企业的多元化发展 231

6．4．3 中国应借鉴的若干经验 232

第五节 钢铁行业 235

6．5．1 USS、曼内斯曼、新日铁的多元化发展 235

6．5．2 钢铁企业多元化的原因及成功因素 238

第六节 烟草行业 240

6．6．1 PM、 BAT、 JT的多元化发展 241

6．6．2 烟草企业多元化发展的特点 244

第七章 多元化经营企业实例 246

案例 1：美国杜邦公司 246

案例 2：美国 ITT公司 255

案例 3：美国通用电气公司 263

案例 4：印度塔塔集团 273

案例 5：日本松下电器公司 281

案例 6：日本佳能公司 290

案例 7：泰国正大集团 297

案例 8：韩国三星集团 303

案例 9：青岛海尔集团 310

案例 10：惠州TCL集团 316

案例 11：深圳赛格集团 323

案例 12：北京首钢集团 328

案例 13：北京四通与珠海巨人 335

案例 14：四川长虹与中国环宇 342

外文文献 352

中文文献 354

作者文献 358

后记 360

2．2．8 小野丰广的《日本企业的战略与结构》 38