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——新产品开发 3

第一篇 准备开发之前 3

第1章 为何必须开发新产品 3

第2章 何谓商品？开发前需要确立的观念 19

第3章 关于开发动机的两种形态——需要开发与用途开发 28

第二篇 开发主题的探讨 41

第4章 开发的的两种型态——战略性开发与战术性开发 41

第5章 战略性开发的开发目标之设定 46

第6章 战术性开发的开发主题之设定 70

第7章 “硬体的满足”之时代，如何活用业务员 76

第3篇 开发主题的评价 87

第8章 市场建议卡制度的运用 87

第9章 开发主题的一次评价法 102

第10章 开发主题的二次评价法（其一—市场评价） 111

第11章 开发主题的二次评价法（其二—技术评价） 122

第12章 开发主题的二次评价法（其三—测定所冒风险的程度） 130

第13章 由商品的循环过程分析时系列性的综合企划战略 139

第4篇 开发时必须注意之重点 153

第14章 新技术、新产品开发计划的进行法，及开发组织、开发体制的决定法 153

第15章 企划方案的决定法 164

第5篇 让开发富於创造性 175

第16章 研究开发的两种型态——创造型和发展型 175

第17章 创造型开发能影响企业的存亡 183

第6篇 各种开发型态 199

第18章 由创造型技术人员和发展型技术人员进行的平均开发 199

第19章 各种开发型态的实行法 212

第20章 制造能赚钱的新产品之重点 219