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编者的话 1

第一章 国有现代企业与企业管理概述 1

第一节 国有现代工业企业 1

第二节 企业管理的性质、职能和发展历史 9

第三节 企业管理的原则 22

第四节 企业领导体制与管理组织 26

第五节 企业思想政治工作 42

第六节 企业管理的基础工作 45

第二章 农业经营机制 56

第一节 企业经营机制及其转换的必要性 56

第二节 转换企业经营机制的目标和条件 60

第三节 企业经营权利和责任 62

第四节 企业资产经营形式 68

第五节 企业内部经济责任制 76

第三章 环境分析与市场研究 81

第一节 企业外部环境分析 81

第二节 市场细分化与目标市场的选择 86

第三节 市场调查 89

第四节 市场预测 95

第四章 经营决策和经营计划 106

第一节 经营决策的类型和程序 106

第二节 决策方法 110

第三节 投资决策方案的经济评价 121

第四节 经营战略与策略 124

第五节 经营计划 130

第五章 产品决策与管理 140

第一节 产品寿命周期原理 140

第二节 新产品开发 115

第三节 老产品调整 159

第四节 产品组合 167

第六章 产品销售管理 171

第一节 量本利分析 171

第二节 产品定价 177

第三节 销售计划 185

第四节 销售策略 188

第七章 生产管理 199

第一节 生产过程组织 199

第二节 生产能力与期量标准 208

第三节 生产计划 217

第四节 生产作业控制 229

第五节 生产现场管理 232

第八章 质量管理 235

第一节 产品质量与全面质量管理 235

第二节 质量保证体系 238

第三节 质量分析与控制的方法 247

第九章 技术管理 277

第一节 新技术开发与技术引进 277

第二节 技术改造 282

第三节 设备管理 286

第四节 价值工程 298

第十章 人事劳动管理 307

第一节 劳动定额和定员 307

第二节 劳动用工制度和干部任用制度 321

第三节 职工的培训、考核和晋级 327

第四节 劳动报酬制度和工资计划 332

第十一章 物资管理 341

第一节 物资消耗定额和需要重量的确定 311

第二节 物资的库存控制 347

第三节 物资的订购和仓库管理 352

第十二章 财务管理 359

第一节 资金的预算、筹集和分配 359

第二节 成本管理 363

第三节 利润管理 371