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前言 1

一、利润剖析 1

审校者的话 1

利润分析 2

销量的作用 3

成本一销量一利润分析 4

直接成本 5

固定成本 6

变动产品结构的效果 7

固定成本与直接成本的判别 7

怎样运用成—量—利数据 11

确定利润—销量 12

选择销售 13

定价 14

销量补偿 15

选择适当的产品结构 16

保本体系 17

小结 19

二、保本体系的原理 20

保本体系和成—量—利比率 21

保本点的定义 21

保本体系的基本计算 22

贡献与利量比率 23

基本的保本公式 24

与损益表作比较 25

怎样计算价格、销量与成本变动的效果 26

小结 29

数据的来源 30

三、保本体系所需的数据 30

需要的数据类型 30

成本分类 33

固定成本与直接成本科目表 36

计算销量 39

小结 41

四、绘制保本图 43

保本图的绘制 43

企业各部门的保本图 51

小结 56

五、保本体系的基本计算 57

贡献率公式 57

保本点公式 58

利润公式 58

保险率公式 59

销售额公式 60

固定成本公式 61

直接成本公式 61

公式的作用 62

公式的应用 63

建议与效果 65

公司的风格 73

小结 75

六、控制保本数据的变动 76

直接成本的变动 78

固定成本的变动 82

产品数量结构的变动 85

售价的变动 85

小结 86

七、保本利润结构的管理 87

保本点为何升高 87

压低直接成本 89

降低固定成本 101

对付降价 104

产品结构的作用 106

削弱利润结构的其他原因 107

小结 108

八、规划财务资本 110

需要的资本 110

投入资本收益 116

小结 118

九、保本成本的计算与运用 120

预测 120

实际的业务销量计划 122

计算保本数据 123

保本成本数据的运用 131

小结 139

定价的作用 141

十、定价数据 141

定价有关问题 142

定价所需要的数据 143

完全成本定价 143

单位利润 145

已知成分和推定成分 146

现付成本＝最低价格 147

全公司的保本图 148

低于完全成本有利润吗？ 149

超过完全成本会亏损吗？ 149

一笔订货的利润 149

小结 150

十一、定价决策 152

定价管理 153

贡献记录 154

利量率保本图 156

价格—销量敏感度 160

提高销量与利润的具体策略 162

降低价格来提高销量和利润 164

先检定定价决策 165

选择合适订单 167

目标利润定价 169

小结 171

十二、产品结构决策 173

加工产品定价 173

材料成本与加工成本 174

工时贡献最大化 177

保本分析与产品结构 178

产品结构的问题 184

小结 193

贡献结构 194

十三、经营各环节的研究 194

产品系列盈利力 198

盈利力各环节的管理 202

地区保本收入表 211

小结 215

十四、作出决策 216

自产或购进 216

投资生产还是继续购进？ 218

扩大与否？ 221

哪套设备开工？ 223

派代表还是派推销员？ 232

选定产品结构 235

小结 238

十五、对建议作出评价 240

情况（一至十二） 240

如何确定机器最佳速度 266