工业企业生产管理与控制pdf电子书版本下载

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第一章 现代生产管理概论 1

第一节 生产系统与生产管理 1

第二节 生产系统的环境与功能 8

第三节 我国传统生产管理模式的更新 14

第二章 产品创新与工艺选择 21

第一节 产品创新 21

第二节 产品设计 29

第三节 工艺技术的选择与设计 36

第四节 新产品的试制与鉴定 50

第五节 价值工程在产品创新中的应用 52

第三章 生产系统布置 65

第一节 厂址选择 65

第二节 厂区平面布置 72

第三节 车间布置 80

第四节 工作地布置 89

第四章 生产过程组织 98

第一节 生产过程组织的对象与要求 98

第二节 生产过程的时间组织 104

第三节 均衡生产组织 116

第四节 流水生产组织 121

第五章 生产计划工作 129

第一节 生产计划策略 129

第二节 生产计划的前期准备 131

第三节 生产计划产量的优化决策 144

第四节 生产任务的总体安排 153

第一节 编制生产作业计划的目的和要求 161

第六章 生产作业计划与控制 161

第二节 制定期量标准的原理和方法 163

第三节 分车间生产作业计划 176

第四节 车间内部生产作业计划 181

第五节 生产作业控制 184

第七章 网络计划技术 191

第一节 网络图的绘制 191

第二节 网络时间值的计算和关键路线的确定 198

第三节 网络计划的优化 209

第一节 精益生产的产生与发展 219

第八章 精益生产与管理 219

第二节 精益生产体系的结构与特征 226

第三节 精益生产过程的管理 235

第九章 成组技术 253

第一节 成组技术概述 253

第二节 零件的分类编码 258

第三节 成组生产组织 267

第四节 成组技术的应用与经济效果 272

第一节 柔性制造系统 276

第十章 柔性制造系统与独立制造岛 276

第二节 独立制造岛 282

第三节 独立制造岛应用实例与主要优点 294

第十一章 工作研究 297

第一节 工作研究概述 297

第二节 方法研究 303

第三节 时间研究 316

第十二章 企业物流管理 334

第一节 物资、物流与管理 334

第二节 供应物流管理 340

第三节 生产物流管理 347

第四节 库存控制 352

第五节 材料需求计划技术 359

第十三章 质量管理与控制 368

第一节 质量管理及其发展 368

第二节 质量管理的统计分析方法 375

第三节 质量保证体系与系列标准 401

第四节 质量成本 408

第一节 设备综合管理的含义、内容和任务 416

第十四章 设备综合管理 416

第二节 设备的选择与评价 418

第三节 设备的点检与修理 424

第四节 设备的改造与更新 435

第五节 设备的评估与流动 440

第十五章 工厂生产现场管理 456

第一节 工厂生产现场管理概述 456

第二节 “5S”活动 461

第三节 定置管理 465

第四节 目视管理 471