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第一章 企业财务主管定位 1

第一节 财务主管在企业中的地位 1

第二节 财务主管应具备的素质与能力 6

第三节 财务主管的职责与任务 13

第四节 财务主管的工作方法 17

第二章 建立完善的财务机构 24

第一节 财会机构与人员安排 24

第二节 财会业务流程 31

第三章 建立会计核算基础 45

第一节 会计科目 45

第二节 会计凭证 47

第三节 会计账簿 55

第四节 会计报表 62

第四章 财务主管的日常工作（一）——资产管理 69

第一节 货币资金管理 69

第二节 应收账款管理 78

第三节 存货管理 85

第四节 固定资产管理 95

第五节 无形资产和其他资产管理 112

第五章 财务主管的日常工作（二）——损益管理 119

第一节 严格成本开支范围 119

第二节 成本预测与计划 124

第三节 销售收入管理 142

第四节 利润管理 150

第六章 编制财务预算 168

第一节 财务预算概述 168

第二节 财务预算的编制 172

第三节 编制有关预算报表 187

第七章 进行财务控制 192

第一节 财务控制系统 192

第二节 现金流量控制 209

第三节 财务收支控制 211

第四节 成本控制 217

第八章 财务报告分析 231

第一节 财务报告分析的意义 231

第二节 财务报告分析的方法 232

第三节 财务报告分析的运用 238

第九章 参与企业决策 244

第一节 经营决策 244

第二节 投资决策 253

第三节 筹资决策 267

第四节 股利分配决策 289

参考文献 296