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第一章 现代企业战略管理概述 1

第一节 企业战略管理的演进 1

第二节 我国企业战略管理的产生与发展 10

第三节 企业战略与战略管理 12

第四节 战略的层次与种类 18

第五节 战略管理模式与内容 24

第六节 战略管理的重要作用 29

第二章 战略管理者 33

第一节 公司董事会 33

第二节 高层管理 42

第三节 战略管理风格 50

第一节 企业外部环境分析的意义 53

第三章 企业外部环境分析 53

第二节 宏观环境分析 59

第三节 特定经营环境分析 67

第四节 企业外部环境预测 74

第四章 企业内部经营状况分析 86

第一节 企业内部经营状况分析的意义 86

第二节 企业组织结构 87

第一节 企业资源 94

第四节 企业文化 97

第五节 企业管理状况 100

第五章 企业战略的制定过程 124

第一节 现有经营成果的评价 124

第二节 战略管理人员的评价 130

第四节 审视企业内部环境 134

第三节 审视企业外部环境 134

第五节 战略因素分析 136

第六节 使命与目标的评审 152

第六章 企业（公司）总体战略 154

第一节 成长战略 154

第二节 稳定战略、紧缩战略及混合战略 171

第三节 最佳战略的选择 181

第四节 政策的制定 188

第七章 企业经营战略 192

第一节 经营事业组合战略 192

第二节 低成本战略 195

第三节 差异化战略 198

第四节 重点集中战略 202

第五节 不同行业环境的经营战略 207

第八章 企业职能战略 214

第一节 市场营销战略 214

第二节 研究与开发战略 234

第三节 生产战略 241

第四节 财务战略 246

第九章 实施战略 253

第一节 战略实施人员和实施过程 253

第二节 组织与战略实施 256

第三节 领导与战略实施 273

第四节 企业文化与战略实施 278

第十章 评价与控制 282

第一节 经营业绩的衡量 282

第二节 业绩衡量中存在的问题与对策 291