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第一节 企业管理的重要性 1

第一章 企业管理概述 1

第二节 企业管理的职能 2

第一节 生产过程的概念、内容与生产类型 4

第三节 企业管理研究的对象与方法 5

第四节 资本主义企业管理的发展过程 7

第五节 企业管理的基础工作 9

第二章 企业经营机制 21

第一节 企业经营机制概述 21

第二节 经营承包责任制 25

第三节 股份制 32

第三章 企业经营战略与经营策略 43

第一节 企业经营战略的基础知识 43

第二节 企业经营环境研究 46

第三节 企业经营战略目标 50

第四节 企业经营战略分析与主要形式 54

第五节 企业经营策略 62

第一节 产品创新 71

第四章 企业创新 71

第二节 技术改造 76

第三节 技术引进 85

第四节 经营创新 90

第五章 生产过程组织 94

第二节 生产过程的空间组织 97

第三节 生产过程的时间组织 99

第四节 流水生产 103

第五节 成组技术 106

第六章 劳动组织与劳动定额 112

第一节 劳动组织 112

第二节 多设备看管 118

第一节 生产计划 129

第七章 生产计划与生产作业计划 129

第三节 劳动定额 129

第二节 生产作业计划 141

第三节 网络计划技术 148

第八章 质量管理 157

第一节 质量管理概述 157

第二节 全面质量管理（TQC） 160

第三节 质量管理中常用的统计方法 170

第九章 物资管理 189

第一节 物资管理概述 189

第二节 物资消耗定额与储备定额 191

第三节 物资的库存控制 201

第四节 物资的A B C分类管理法 204

第五节 物资供应计划的编制 206

第十章 设备管理 210

第一节 设备管理的意义、任务和内容 210

第二节 设备的选择与经济评价 212

第三节 设备的使用与维修 216

第四节 设备的改造与更新 225

第五节 设备的综合管理 227

第十一章 财务管理与经济核算 232

第一节 资金管理 232

第二节 成本管理 246

第三节 利润管理 259

第四节 经济核算 268

第十二章 经济效益分析 277

第一节 生产分析 277

第二节 成本分析 285

第三节 资金分析 292

第四节 利润分析 297

第五节 效益评价 302

后记 320